管理制度的作用是硬而不僵、活而不乱，环境宽松可以，但可以随时监管任何角落，严而不束、能任意抽查了解情况。目前多数大型企业采用西方的管珲模式，采取严管重罚、高薪严管的制度，但是忽略了制度本身的意义是催人奋进的动力、相互协调配合工作的依据，而非是束缚人的工具。管理的目的是，上下顺畅、前后贯通、左右衔接，绝不是“管住”、条块分割及各自为政。但是国内的多数企业管理制度还很不科学，导致企业的层级管理程序复杂、手续烦琐、办事效率低下、人浮于事，出现制度压人、权力治人、争权损人、夺利毁人的混乱局面，哪个企业敢说自己的企业不存在这些现象呢?
管理制度是企业所有员工共同遵守的条例，不分资历深浅与职务高低，必须一视同仁。国内的企业总是说制度面前人人平等，管理出发的宗旨是对事不对人，其实永远都是对人不对事，同样的事情张三可以轻松过关而李四就要严厉处罚。管理制度不应该搞一刀切，可以有变通、但绝不是因人而“量刑”。企业应该根据不同的情况采取不同的管理方式，治理国家都采取灵活多变的管理制度，分为中央统一管理制度下的直辖市模式、省级模式、自治区模式、一国两治模式还有计划单列市模式等等。国家如此企业更应该采取灵活的管理模式，例如企业内部员工的管理制度与企业外部管理制度要分开各有差异，我本人认为管珲制度要有三种选择，例如完全按照制度执行或者有条件遵循制度与不遵循管理制度，就是说管理制度有三个选择，你只要符合这三个选择都可以视为遵守制度，即为人性化管理。
