企业在不断发展过程中，最重要的就是讲企业的发展目标进行明确，同时要根据发展的目标有针对I生的进行各项管理工作，这样可以更好的进行企业经济效益的提升，同时对企业的发展来说也是非常有意义的。在企业管理中，对标管理的概念逐渐被提出，这种管理的概念，主要是为了更好的明确企业的发展目标，将企业处在行业内发展的好的企业作为企业未来的发展方向，通过对两个企业进行比饺，找到企业在发展过程中存在的不足以及要进行改进的方面。企业在发展过程中将行业内的佼佼者作为未来的发展目标，这样更能保证企业发展的正确性。在进行企业管理的时候，可以在外部和内部都进行对标管理，企业在发展过程中，有了具体的发展方向，同时也有了实际的参照物，这样企业在进行管理的时候在管理环节上能够进行更好的规划，同时也能制定出相应的发展策略。
对标管理不是进行简单的比较或者是宏观的对比分析就可以实现的，在进行对标管理的时候要制定相应的管理要求和管理指标，同时要在企业中将管理的方法落实到实处，这样才能更好的发挥管理的作用j对标管理在发展中逐渐出现了另外一种管理方式那就是进行对照管理，采用先进企业的管理方式进行管理，在一定程度上是非常可行的，但是不同的企业是存在着不同的问题的，这样就使得每个企业在发展中，都是有其不同的管理隋况的。企业在进行管理的时候要根据企业的实际睛况进行管理，制定出符合企业的相关规章制度，如果企业采用的是对照管理，在进行管理的时候要做好相应的记录，这样才能更好的发现企业管理中出现的问题。这样更容易发现企业管理中出现的偏差。
对标管理在进行企业管理的时候是有几种不同的管理方式的，首先是内部的对标管理，内部的对标管理将企业的管理重点放在了企业的内部，在迸行管理的时候主要对内部的各个部门以及事项进行管理。内部管理的方式是非常简单的，主要是因为不同的管理部门在管理上都是非常相似的，企业在进行管理的时候在内部制定标准，这样能够形成更加有效的管理方法。其次是开展有效的竞争。企业在发展过程中，竞争是无时不在的，企业的发展就是要不断提高竞争力，这样企业在市场中才能获得更好的发展机会。企业在不断发展过程中，要对竞争对手进行分析，通过和竞争对手进行比较，企业可以找到自身在发展过程中存在的问题，同时可以将企业出现的缺陷逐渐转变成为企业的竞争优势。最后，要进行行业对标管理。企业在本行业内进行对标管理分析是非常容易的，但是进行对标管理的时候也能在不同的行业问来进行，虽然这种对标管理是存在着一定的问题的，但是这样能够使企业更好的掌握不同竞争对手的信息，在企业发展中可以进行充分的利用。
