企业管理采用战略成本管理可以将企业的市场竞争优势提升，为企业的生存发展进行全面的分析考虑，实现企业的长远经济目标。但是，当前企业进行战略成本管理，还是存在着一定的问题，这些问题的出现不仅对企业的管理和发展产生影响，也影响着企业竞争力的提升。
1、财务管理前瞻性不够
战略成本管理在企业管理中的应用，并不是完美的。当前在企业战略成本管理中还存在着一些问题，其中在企业财务管理的前瞻性上就表现出一定的不足。战略成本管理在财务管理上还停留在利润最大化的传统成本管理理念上，对财务的管理没有从长远的角度考虑，没有一个长远的规划计划，进而导致企业发展中成本管理没有一个合理的战略目标。同时，因为战略成本管理对财务管理的前瞻性不够，导致企业的项目投资存在一定的盲目性，进而造成企业资源调动上出现混乱。
2、财务制度执行力度不足
企业的财务制度为战略成本管理的运行起到了一个良好的保障作用，但是在实际运行中，很多企业并没有严格地按照财务制度进行各项经济活动，在企业战略成本管理中，企业内部没有一个良好的运行机制，使得企业成本管理中出现一些违规操作的行为，影响了企业的发展。企业的财务人员在财务管理中并没有对企业的战略成本管理作出一个正确合理的分析，进而在企业生产经营中出现资金浪费，影响企业的健康发展。
3、没有科学的核算程序
战略成本管理在企业管理中具有非常重要的作用，是企业提升市场竞争优势，实现发展目标和经济效益的手段之一。但是，当前很多企业的战略成本管理缺乏一个合理的核算程序，在企业成本管理中因为没有一个科学的核算程序，进而造成资金的流动、管理没有得到真正落实，一些企业人员为了自身的利益进行资金的挪用等，出现违纪违法的现象，给企业管理带来了严重的影响，同时也影响着企业战略成本管理。
4、缺少成本管理人才
目前市场经济尚未完全发展成熟，不少企业的独立性和自主性不足，战略成本管理只在少数大中型企业中有所应用，多数的中小企业并未推行战略成本管理。从事战略成本管理的专业人才极为缺乏，多数承担研究战略规划工作的人员为企业技术人员，该类工作人员虽熟知本企业技术工艺，但对成本管理涉猎不深，不具备战略规划能力，在推行战略成本管理时，往往直接套用其他企业经验，忽略了本企业自身的发展特点，在一定程度上影响到企业决策的前瞻性，不利于企业战略成本管理的实施。
