对于一家大型企业来说，企业最重要的资源既不是科技研发，也不是市场渠道，而是人力资源。一个企业只有拥有了大量的人才就是代表拥有了实力，拥有了未来。随着我国经济逐步与国际接轨，重庆凯林制药在人才培养方面开发了一套完善的体系，为企业提供了源源不断的人才，加快了企业发展的脚步。
想要实现企业想要做大、做好的基本目标，人是基本因素。“以发展来吸引人、以事业来凝聚人、以工作来培养人、以业绩来考核人”是重庆凯林制药的人才观。为实现我们的目标，必须坚持“以人为本”，因为树无根本，则不为树，归根结底，“人”才是构成企业的最主要部分。那么，重庆凯林制药又是如何做的?
第一，树人。
“一年之计，莫如树谷;十年之计，莫如树木;终身之计;莫如树人。一树一获者，谷也;一树十获者，木也;一树百获者，人也。”只有人的道德素质、业务能力等各方面都达到了一定的水平，才会生出一个坚不可摧的团队。要加强自我修养，加强对重庆凯林制药员工的培训教肓，不只是个人的素质提高，而是整体的素质达到一个新的高度。
第二，信赏罚。
作为一个团队，外不能应对市场的变化，内不能做到有机协调的结合。这样的团队显然是不能在激烈的竞争中打败对手，其最终结果只会是被对手打败。这样的团队又怎能谈什么傲视群雄，谈什么霸主之业?
“言赏不与，言罚不行。”会让员工对企业丧失信心，没有信心，百年大计又从何谈起?所以制定明确的奖罚制度，然后严格按制度行事，该赏就赏，该罚就罚，才能充分调动员工的积极性。说到底，“信赏罚”就是要求管理者处事公正平等，错者勇于承担责任，对者及时给予褒奖。这样才可以让员工积极上进，才可以让团队内固外强，才可以让重庆凯林制药永保逆流而上之状态。
第三，德刑并施。
“德”就是道德。然而几千年以来我们所提倡的“德”到了个别年青人的眼中，已经被视为“垃圾”，已经成了他们唾弃的名词，这是很令人伤人的。道德一直以来都是衡量一个人的先决条件，德才兼备者才可以称之为人才，有才无德只能是个歪才，终究成不了大气候。
那么重庆凯林制药如何做呢?既是管理，必须有“刑”，“刑”也就是制度。制度的建立也要考虑一些道德的因素，脱离了道德的制度很容易达到“苛刻”的程度。“苛刻”的制度极容易引起员工的逆反心理，后果则不堪设想。严格而不苛刻的制度才是最好管理制度。制度健全了，加以道德，德刑并施，一内一外，互为弥补，可以有效的提高企业的管理水平。
制度既然建立了就必须要执行，不执行等于没有。正所谓“度量虽正，未必听也;义理虽全，未必用也。”有法不依，这是企业管理中极其可怕的弊端。
第四，用人。
直白的说，就是教人不能忌贤妒能，而要善用贤者，贤者要有大胸怀，要有大气魄。明白用人之道，才能推动企业的发展。
重庆凯林制药人数众多，怎么才能知道哪个是有贤之人呢?重庆凯林制药目前300余人，要想拔人于稠人之中谈何容易，如果一个一个的去细查，那么很多人才还来不及被发现就已经老了，这样一来很多人才将被埋没。管仲有一句更好的解释，“审其所好恶，则其长短可知也;观其交游，则其贤不肖可察也。”给所有的人一个显示自己、表现自己的舞台，就很容易知道某个人的道业深浅。
对于重庆凯林制药来说，为了实现未来进一步扩大国际市场影响力，不仅要全力提升自己的产品质量，更是要在用人方面发挥出企业最大的优势。一人一份力，万人众志成城，只有全体人员共同努力，才能让凯林未来的发展更具前景。
