大连工务段在开展的“强基达标、提质增效”主题教育活动中，采用多种方法强化人才管理，对管理人才、技术人才和技能人才进行结构性调整，盘活了现有的人才资源，发挥了技能人才骨干资源作用。
强化多向挂职培养管理型人才。这个段统筹考虑实际需要，对一些有发展潜力的年轻干部放到关键岗位锻炼，实行多向挂职制度，既安排科室干部到车间挂职，也安排车间干部到科室挂职，并安排车间干部之间挂职，加快年轻干部成长步伐。
强化名师带徒培养骨干型人才。这个段选拔工班长预备人员，采取“名师带徒”挂职锻炼方式，挑选一批业务技术精、经验丰富、责任心强、热心传授技艺的技师和优秀工班长，由他们和预备人员建立师徒关系，并签订师徒协议，手把手地进行传、帮、带，在较短的时间内尽快提高业务。
强化课题攻关培养技能人才。这个段对工人技师、高级技师采取定任务、压担子的方法，自选课题进行攻关，段、车间对攻关效果进行评定、分类排序，充分发挥技师在安全生产中的作用。
强化搭建舞台培养潜力型人才。这个段举办青工技能大赛，在对取得优异成绩的青工给予表彰奖励的同时，让他们与业务能力强的现场工班长结成对子，并定期进行技能比武，充分调动青年职工立足岗位学技术积极性。
