在经济受到新冠肺炎疫情冲击的2020年,由原广州三家老牌国企广钢、万宝、万力联合重组而设立的广州工业投资控股集团有限公司(简称“广州工控”)在重组首年逆势上扬,实现了跨越式发展,营业总收入超700亿元,交上了一份漂亮的“年考”答卷。
时值国企改革三年行动的号角吹响,重组一年来,广州工控何以取得这份靓丽的成绩,“1+1+1”的建设有哪些突破,未来将在哪些方面发力等成为社会关注的焦点。广州工控党委书记、董事长周千定在企业成立一周年之际接受新华社专访,揭开了亮眼成绩背后的秘密。
广州工控党委书记、董事长周千定
首份“年报”:“产业+资本”运营跑出“工控速度”
作为广州国企改革中先行先试的探路者,广州工控经过极不平凡的2020年“大考”,效益上尝到改革甜头,营收从去年的500多亿元上升到今年的700多亿元,利润亦大幅提升。其中,集团控股的山河智能市值上升至近90亿元,国资赋能效果显著。
周千定表示,“与重组前的三家老国企相比,资源重新有效配置是广州工控最核心的改革经验,营收和利润的大幅提升印证了改革的成果。”在有效优化产业配置方面,做到有进有退、有所为有所不为。今年广州工控关闭了部分海外企业和不在“赛道”中且亏损的企业,再通过参股或控股一些属于“八大赛道”的领域,做到优化不止步。
通过资源的有效配置叠加资本融合,广州工控实现了1+1+1>3,不仅如此,原来三家老国企的信用评级为AA级,重组后跃升为AAA级,在资本市场上受到追捧,从而令其财务成本和管理费用大幅下降,提质增效明显。
在这背后,不变的是产业运营,变的则是不再用产业运营的思维来指导资本运营。资本运营与产业紧密相结合,助力广州工控发生质的改变,两者相得益彰相辅相成,运用资本市场调整布局从而弥补广州现代工业体系中的空白领域。“我认为,资本为高端制造业插上成长运营的翅膀。”周千定说道。
回首这一年,广州工控的主要经济运营指标表现良好,数据显示,截至2020年11月,该集团公司累计营业收入完成年度预算的93%,已超时间进度的1.3个百分点;其中属地产值同比增长9.4%。
强干强支:多元化产业发展构建“工控版图”
过去这一年,广州工控在产业运营中呈现出“千树万树梨花开”的局面。据介绍,钢材是其主业之一,过去这一年,通过商业模式创新,“五羊”牌建筑钢材品牌运营业务从小到大,成为广州市一线品牌,销售范围从大湾区扩展到全国,经营效益进入行业先进水平,具备280万吨/年的运营能力,市场占有率超过停产转型前的广钢。工业气体是另一主业,在这一年大力开拓省外市场,在全国布局建设10个生产基地,成功并购外方股权,工业气体产能规模达到270万吨/年,进入国内工业气体一线企业行列。
广州工控“五羊”牌建筑钢材
不仅如此,作为工业企业拳头产品的压缩机系列产品推陈出新:日立压缩机实现高速小型化,冷冻和车辆市场获得良好反应;冰箱压缩机变频系列二代产品赢得市场高度认可;日立冷机开发出高速变频直驱离心机系列,引领市场需求。而万力轮胎亦备受外界关注,过去这一年在从化区按照配套国内一流汽车主机厂的标准,投资建成1000万半钢轮胎工厂,实现生产过程信息化、自动化;在合肥投资建成国内第一、国际领先的全领域智能化、全流程自动化、全方位绿色化的200万全钢轮胎工厂。
广州工控万宝压缩机生产线
当前,集团旗下的旋挖式凿岩机、薄膜设备、特种气体、特种手套、特种轮胎、医用冰片、轻型飞机、五羊牌建筑钢材、万宝压缩机等九个产品已经在全国乃至世界享有较高的市场美誉。
广州工控山河智能轻型运动飞机
改革样本:以党建引领,为优化广州现代工业体系下一盘棋
党的十九届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出,深化国资国企改革,做强做优做大国有资本和国有企业。这为激发国有企业活力进一步指明了方向。周千定表示,广州工控在改革中顺势而为,以党建引领,正在为优化广州现代工业体系下一盘棋。
周千定指出,对标全国的先进地区,广州在创新上还有空间,在工业投资上可有大作为。“通过这一年多的实践观察,按照广州的产业政策指引,我们决定调整‘赛道’,从八个产业发力培育广州更多的工业支柱、为优化广州现代工业体系做出贡献。”
那么“十四五”将如何干?周千定介绍,钢铁、有色金属、家电、汽车零部件、压缩机、化工、轨道交通、智能装备八大产业“赛道”的发展逻辑是每一条“赛道”以龙头企业带动产业发展,产业之间相得益彰。他进一步举例解释称,比如依托山河智能带动发展智能装备,预计投资30亿元的南方碱业-山河智能华南智能装备产业园项目12月1日在广州市黄埔区奠基,在推进南方碱业转型升级的同时,将加快带动广州工控上下游产业优化升级,壮大广州国资工程机械产业规模,为打造广州工控千亿级工业龙头企业服务。
