人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。随着现代人事理论的发展和现代管理理念的形成，人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首，因为人具有主观能动性。具有利用别的资源的能力。是可以创造财富的资源。而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术．可以说现代管理理念中人力资源的管理。是企业文化的核心。笔者认为人力资源管理在企业中的作用主要体现在以下三个方面．其它工作都是为这三个方面服务的。
1、人才的招聘
采用一个企业的启动首先是人力资源的启动。为确保企业的生产活动．当企业内部人力资源缺乏时就需要从外部招聘人才，及时补充合格的人力资源，实现企业内部人力资源合理有效的配置。在现代管理理念的指导下，企业间的竞争已是全方位的，且主要突出在人才的竞争、人员素质的竞争。所以企业人才的招聘录用工作是企业间竞争的前哨站。
2、企业员工的培训
培训活动是企业活动的重要组成部分．主要包括企业文化的培训、企业方针的培训、行为规范的培训、专业技能的培训、对工作责任感的培训。培训目的是使企业保持旺盛的发展势头，为企业的发展输送合格的人力资源。现在的企业员工培训工作已系统化．强化了目标性和制度性。培训工作是企业发展的基础。在以市场为导向的生产方式下，企业为了生存和发展。也必须顺应市场发展的轨迹，这是不以人的意志为转移的规律。在千变万化的市场形势下．企业的发展和经营也面临着新的机遇和新的挑战，企业只有适时制定培训计划，做到先期培训到位，才可以顺应市场变化，促进企业的发展。公司的培训应是以市场为导向。以提高人员素质为重点，而不是将时间浪费在纠正员工的偏差上，因为素质提高了偏差自然少了。
3、更工的绩效考核
企业员工的绩效考核是激励机制的需要．是人力资源管理的核心。它是通过对员工的工作能力、岗位适应性、工作责任性。完成工作的质与量和效率等目标进行的考核。从而科学地评估每个员工对岗位的胜任性。考核也是企业对员工的褒奖、惩罚、培训、调岗、升迁、薪资、福利等执行的依据。通过考核可以发掘企业内部人才。淘汰不合格的员工。考核是将竞争和激励机制引入企业内部，可以说，如果一个企业缺乏考核制度或者考核制度陈旧。必定会死水一潭，企业的发展也将缺乏动力。考核制度中的褒奖是引着往前走，惩罚是打着往前走，褒奖和惩罚都是激励措施，是使企业趋于完善的一种途径。
