很多猎头顾问都想成长为一个顶尖猎头，年薪上百万，在行业内长袖善舞。那顶尖猎头是又是怎么修炼成功的呢?
猎头在很多普通人眼里是一个神秘的行业，是大企业战略调整和人才使用中不可或缺的伙伴，猎头公司也往往是公司之问商战最残酷的见证，甚至是其中的参与者。从个人角度说，猎头是白领走向金领的重要推手。猎头如何展开触角寻找候选人?公司通过猎头找人出于什么考虑?每个猎头单背后真正的目的是什么?是什么决定了被猎者的价码?职业经理人和企业家之问是何种博弈关系?
要实现顶级猎头的价值，能够帮助企业去猎CEO，都需要一些什么先决条件?
1、行业战略顾问
高端猎头必须懂行，最好自己也是干这行出身的，做到高管以后再做猎头顾问就比较靠谱。如前文所说，这种高端猎头提供的价值不是解决信息交互问题，也不是对问题的分析研究，而是提出问题的解决方案，并自己负责实施。在微软这个例子里，海德思哲的猎头顾问必须对微软寻访下一任CEO的背景、原因、目标有自己深刻的理解，甚至提出自己独到的见解，而不是简单的照画像去寻访。从6个月的寻访过程来看，微软董事会显然也不是从一开始就锁定了内部人选的，也是左右权衡的。如果猎头顾问能够有深刻的行业战略见解，帮助雇主理清思路，辅助人选的决策，那么就可以顺利拿下这一单。
2、社交高手
干这行的猎头都是高端聚会上的常客，接单靠的是人脉和交际技能，成单同样依靠过人的社交能力。一旦和雇主锁定了目标人选，这时候猎头顾问就是传话的中间人，单线联络员，要让双方都感觉非常信任，愿意接洽。
3、高效的沟通能手
前两项有点属于战略高度的技能，沟通技巧属于战术层面的技能，但绝对重要，如何替双方传递信息，如何平衡双方的条件，这里可能要运用一下外交手段巧妙斡旋。在微软这个例子里，6个月内，见诸报端的潜在候选人不过六、七个，真正和董事会成员见过面，谈过意向的人可能只有两三个，为什么这么费事?因为这些人都是商业帝国的领导者，这些谈判就像两个国家需要合纵连横一样，需要苏秦、张仪之类的谈判高手穿针引线。
4、情报高手
这一点往往被大家忽视，其实情报工作是敌我斗争决定胜负的关键，特别是当敌强我弱之时。在这种案子里，谁是“敌人”?没有正式的“敌人”，只有“对手”。交给你订单的客户是“对手”，你希望猎取的“候选人”是对手，现任CEO和他的人马更是对手。
成为一名顶尖猎头顾问，需要运气和机遇。但更为重要的是，猎头必须重视对自己的学习和成长，按时充电参加猎头培训、积极和同行开展交流活动、沉下心去研究行业的发展和态势等等，不一而足。没有哪个百万猎头顾问是随随便便成功的，过程中都付出了很大的心血和努力。
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