作为O2O最为关键的线下门店板块,1919由速度转向质量,开始着力解决快速发展过程中遗留的问题。活动现场,1919拓展合作中心总监吴忠,现场推广从全国各城市严格筛选的旺铺,并从选址、开店、管理三大方面阐述1919门店制胜的秘诀。
酒类行业的天猫——1919品牌商城也再次在会上亮相,已拥有巨大流量的1919品牌商城,其具备的产品打造能力不容小觑。除此,备受外界关注的1919战略商品项目也再次发声,从发布到合作大会,仅仅两个多月,就已实现近300SKU,仅剩400余个SKU。依托1919强大的O2O平台,有着1919快喝、隔壁仓库带来的巨大订单,对于战略商品,1919在会上对外公布,对于合作的战略商品,将采取包销制。
提到未来的盈利模式,1919董事长杨陵江在接受媒体记者采访时表示,从上市公司的层面讲,将来公司盈利收主要就是数据广告,“把我们所有资源推广全部数据化,在网络上购买酒、充值酒币,用酒币去置换资源”;第二则是逐渐体现在供应链管理费方面,“现在收了上游很多厂家的管理费,我们效率很高,31个省仓把物流费的预算交给我们,会逐渐体现为利润”;第三部分的盈利则可能是门店管理费,“现在门店虽然在贴,但是明年逐渐上涨,上涨之后盈利会体现充分。”
