大连圣亚总裁肖峰近日接受中国证券报记者专访时表示，新冠肺炎疫情给公司发展带来了一些考验，但也更坚定了公司实施既定发展战略的信心，即围绕海洋主题公园产业链加大多元发展力度，着力培育有竞争能力的相关产业，全面提高公司抗风险能力。
积极防控疫情
中国证券报：新冠肺炎疫情发生后，公司采取了哪些应对措施?
肖峰：新冠肺炎疫情发生后，根据地方政府关于疫情防控工作的部署与要求，公司及子公司均暂停景区运营，恢复时间将根据疫情发展情况以及有关政府部门的要求进一步确定。同时，公司第一时间成立专项领导小组，对防疫工作、资产安全、经营恢复工作等进行了综合部署。
期间，公司落实各项防疫措施，着重保障员工安全和健康，采取积极有效措施保证动物健康、安全地饲养和繁育，确保场馆设备设施正常运行;同时，实行远程移动办公，积极做好经营恢复的各项准备工作，为日后开放迎客创造条件。
中国证券报：此次疫情对公司经营造成了什么影响?
肖峰：公司成立20多年来，以大连为大本营，运营海洋主题乐园，拥有国内一流的水族馆，同时在海洋动物繁育方面优势显著。此外，还在哈尔滨等地运营极地馆等主题场馆。
此次疫情对文旅行业造成重创，特别是以海洋主题公园为主营业务的公司无论是否营业，都需要大量的动物保育成本，面临的考验更大。
门票收入是海洋主题公园运营公司最主要的收入来源。2003年非典时期，公司当时并没有停业，但每日也几乎没有收入。此次受新冠肺炎疫情影响，公司旗下各景区都暂时关闭，短时间内对收入造成了一定冲击。目前，我们在继续做好疫情防控的同时，也正在积极研究恢复营业后的相关举措，不断优化方案，根据实际情况对公司生产经营进行调整，积极应对疫情影响。
透过此次疫情，我们充分认识到要实现企业长远发展，必须要有所取舍，以稳健的步伐往前走，积累六个月甚至更长时期的运营资金，以保障公司安全渡过类似新冠肺炎疫情的特殊时期。
推动多元化发展
中国证券报：如何看待公司当前的发展?
肖峰：这些年来，公司一直围绕海洋主题乐园这一主业，凭借专心、专业、专注，在海洋馆运营和海洋动物繁育等方面成为了技术专家、创新专家和运营专家，做到了专业的人做好专业的事，把单一主业在做精做透的基础上做大做强，积累了长期发展的竞争力，厚植了长远发展的优势，做到这一点并不容易。
但要看到，随着时代的发展，单一化运营模式的竞争力总会受到挑战。特别是此次疫情让我们更切实地体会到了抗风险的重要性。面对疫情的不可抗力，纵观企业的生命周期，我们不能仅凭门票收入来独打天下。因此，着力推动产业链多元化发展，探索多样化的收入来源就显得尤为重要。
但也要看到，虽然我们在主业方面取得了长足发展，但快速实现多元化发展的能力还不强。这就需要我们保持耐心，扬长避短，围绕主业，不急躁、不冒进，稳妥拓展相关多元产业，全面提升公司综合竞争力。
中国证券报：公司在多元化发展方面有哪些思路?
肖峰：推动公司多元化发展必须坚持“跨界但不越界”的思路，秉持术业有专攻的原则，寻找志同道合的合作伙伴一起把事业做起来。我们的产业属于更大的文化产业范围。因此，我们就要在文化产业范围内思考如何拓展产业，以更好的方式组建具有竞争力的产业链“联盟”，以集合作战的方式实现多元化发展。
文化产业有其特殊性，需要强有力的创作和巨大的激情。为此，公司在探索多元化发展的过程中，提出了打造“联合舰队”的模式，充分发挥产业链上各企业在各自专业领域的优势，实现共享、分享、共生，共同创造最大价值，在面临危机时也更能分担风险。
特别要指出的是，在打造“联合舰队”的过程中，我们不主要以控股形式进行，是为了让合作伙伴摒弃“打工者”的心态，不至于丧失创新创造能力。具体来讲，我们要以共同做大事业的方式形成舰队，最大程度地发挥各自优势，保护大家的创造力、创新动力及兴趣爱好，这样才能形成最大合力，也能尽最大可能降低成本，共谋发展，突围困境。
“大白鲸计划”落地
中国证券报：公司近年来深入实施“大白鲸计划”，请介绍一下这方面的情况。
肖峰：“大白鲸计划”正是公司多元化发展战略的重要落地举措。回顾一路走过的历程，公司作为中国第三代海洋馆的开创者，一直专注海洋文旅景区运营，形成了极具竞争力的文化旅游品牌，知名度不断提高。如何充分发挥“大连圣亚”这一品牌优势并在相关领域拓展，是我们发展中一直思考的问题。
此前，公司提出以原创海洋文化IP为核心，面向上游拓展海洋主题原创儿童文学;面向中游发展主题动漫、影视及衍生商品等;面向下游以“海洋文化+复合业态”的协同模式打造开放式第五代海洋公园、旅游产品生活化/商业化、轻资产景区运营/托管等多元产业跨界联盟的全产业链多产品生态圈，深入实施上中下游协同发展的“大白鲸计划”战略。
随后，大连圣亚同合作伙伴共同发起实施“大白鲸计划”，并以打造舰队的方式全力拓展，持续打造全文化产业链发展模式，不断提高“大连圣亚”品牌影响力。
实际上，景区运营的一大难点是“二消”收入的提高问题，这也是景区运营的共性问题。我们之所以深挖海洋文化IP，就是要逐步破解这一问题，将文化基因注入到景区运营之中，创造更多文化产品，真正提升主题乐园的文化内涵和自身价值，同时带动广大员工提升个人文化素养，进而全面提升公司品牌价值的号召力和吸引力。
