对于职场人士而言，升职加薪是自我价值的重要体现。马上临近年末绩效考核了，这时正是你跟老板谈升职加薪之时，或者是利用这一机会跟老板讨论一下未来的职业生涯规划也不错。下面，专家为大家分享一个绝招，让你在跟老板谈升职加薪时能够胸有成竹。
这就是“GROW”模型。“GROW”模型是组织管理的一个小工具，也可以当作是思考问题的思路。“GROW”的含义包括以下四个方面，那么，如果你是一位职场新人，怎样运用“GROW”工具来准备年底绩效考核时与老板的谈话，尤其是升职呢?
一、明确目标
首先要明确下一年所要达到的目标，例如，升职。值得注意的是，你的目标必须是SMART的，即明确而具体的，可衡量的、可实现的、现实的和有时限的。基于此，你定下的目标可能是“1年后升职为部门主管”。如果这个目标符合公司的利益和正常的员工升迁路径，那么你的老板就可能就此目标与你展开下一步的讨论了。
二、分析现状
目前现状也就是你下一步目标的起点，这是非常重要的。因为，起点决定着一段时间内所可能达到的高度、为达到目标你需要克服的困难度以及现有的有利于达成目标的经验值。例如，你已经工作2年了，有一些参与小型项目的经验，在过往的工作中表现出色得到了老板和同事们的肯定;但要成为一名主管，可能还欠缺一些管理经验，还需要与其他部门合作的技能与经验等。老板可能还需要你确认在为升职目标努力的时候，不会与你当时的工作有冲突。
三、预备方案
上一步已经基本清楚你有哪些难题需要解决了，这里就需要拿出解决问题的一些方案，这个方案需要由你提出，但绝对需要你的老板的支持。比如，你需要增加管理以及与其他部门合作的经验与技能，你可能会提出在下一年多参与项目，增加管理项目的机会，尤其是需要与其他部门合作的项目。但是，这需要老板给你机会。老板会考虑，你的方案有什么优势和劣势?实行这个方案，你需要做什么准备，或者需要停下现在手里的哪些事情?还有其他更好的替代方案吗?所以，尽你所能提出更多可以探讨的方案吧，目的就是让老板从中选出他觉得可以支持你进行的方案。
四、下一步的计划以及定期反馈
好了，最后一步，也是最重要的一步，你要和老板制定一个具体的执行计划，并约定多久进行一次反馈以方便及时调整方案。这一步，其实已经超出年底绩效考核你和老板谈话的范围了，更多的是方案的执行。你要保证，在目标的实现过程中保持兴趣，当遇到问题时请积极与老板沟通，而不是默默停下脚步;一个月或者三个月向老板反馈你的进度、成长等。
综上所述，更多地是为了告诉大家“GROW”模型运用的步骤及注意事项。想想看，是不是很实用呢?你的职业生涯里，还有哪些好用的思考工具，一起来聊聊吧!
