对于HR应当如何影响老板这个话题，深有体会。自从四年前任职人力资源部门经理，用两年的时间从人力资源部门经理升职到人力资源副总监，再用两年时间晋升为集团人力资源总监。一路走来，如人饮水，冷暖自知。站在人力资源的角度来讲，想要影响大老板，总结为八字方针“出来卖的、策略为先”。千万不要认为方针多低俗，也不要急于否定它多么趋利，毕竟现实很残酷，不妨先了解一下。
卖“色相”
职场并不是所谓的色情场所，也不是要教你裙带关系，这里所指的“色相”是管理好个人的职业形象。因为工作关系，HR常常需要代表老板走访各企业。此时就需要着装优雅、大方。试想一下，如果你不善于管理自己的职场形象，以披散着没有搭理头发、穿着迷你短裙和蕾丝的上衣的形象去跟业务部门谈专项、跟老板谈战略配合、代表企业跟客户访谈，是否妥当?相信如果你以这样的形象去走访企业，不仅老板会不满意，其结果是业务部门会认为你的职业形象影响到他们多日的劳动结果;客户企业会对你们公司的形象也会大打折扣。认为安排一个这样的“女性”来洽谈，是否该企业缺乏合作的诚意。
因此，不善于卖“色相”的HR，第一步你就会被老板秒杀，注意，身为HR，着装得体，清爽、干练可以为你的职场社交加分不少。
卖“忠心”
如何在职场上展现自己的才能，对于老板而言，你不忠心，他防着你，你的才华将无法在企业中得以施展。通常职场中有以下三种忠心的人：
1. 真忠心，在岗位上埋头苦干，默默追随。
2. 假忠心，整天嚷嚷着自己很忠心，事实上半点忠心都没有，纯属拍马屁。
3. 内存忠心，善于营销忠心，适合的机会时表表忠心给老板。
第一类人，在岗位上默默无闻、埋头苦干，晋升加薪没有他们的份，甚至连受到领导者关注的机会都没有，有一种怀才不遇感觉。
第二类人，老板比起你来应该算阅人无数，一个整日只知道表忠心的人是得不到老板信赖的。
第三类人，忠心耿耿却也懂得自我营销，久而久之，老板把你当自己人，重用你，有重大项目请你参与，信任支持都有，你不向上都难。
卖“能力”
何为能力?能力=格局+技能+执行
格局：尽可能地站在更高的角度去看问题，最好是能够站在老板的高度来看问题。例如;老板在看待招聘时，主要看这个人对企业的贡献价值是否与成本相匹配，能不能快速接手工作。作为企业HR，不能一味地只关注招聘渠道、面试率、通知率，还可以多关注新员工试用情况，定期输出的试用期效能分析，在职人员效能与新入职人员效能对比分析，找出差异并进行调整，关注成本控制。
技能：企业HR管理者并不是来处理基本事物的，高薪聘请你，是想要HR能够从专业的角度出发，运用专业技能有效地解决目前企业存在的问题。虽然现在提倡HR向业务转型，但HR毕竟不是业务人员，更何况企业业务具有专业人员，HR要做的，应当是从思维上、H专业技术上协助业务开展，HR要有独特思维及角度、工作技能，这些是安身立命之本。
执行：无需过度描述，老板分配的工作任务能够坚定，贯穿到底的执行。在老板眼里，他是将军，你是兵，在战场上，一个不听命令的并会受到将军的重用吗?你或许会说，自古英雄多桀骜不驯，那些将军也都不是听话的主，但不服管，不听话的将领，又有几个有好下场?当然，说的执行，也并非说老板对你提出非分、无理，甚至难度超过本身能力的要求时，都要必须要执行到底。
作为职场人士，相信都具备判断是非的能力，对于不合理，甚至是有损人格、自尊的，一定要立即表明立场。虽然是员工的身份，但也无需为此委屈人格。对于老板所提出近乎苛刻的工作要求时，可以转化思路加以调整，化被动为主动地去牵头工作，可以换一种方式来讲，例如，你可以这样回答：“你说的观点我还是挺认同的，只是在这件事情上，有几点因素会影响开展，比如：各部门对这件事情的认知，现行企业内是否有人能够协助完成.....”让老板真正参与进来，并找他申请资源，坚持贯彻他的想法，只是过程中化被动为主动，逐步稀释工作的难度，直到工作完成。
卖“人际”
对于老板来讲，他是企业的大家长，作为家长，谁不希望家里欢声笑语，子嗣满堂。身在职场，生存本就不易，搞孤立、排他不合作，最后自己在企业中毫无容身之处。老板不可能容得下异类分子，他所关注的是，这个人长期以往对团队的正能量是否有影响。老板绝对不会因为一个人的优秀而愿意失去整个团队，所以，融合团队，适时“卖”出你的团队合作能力，是他极愿意看见的。
最后，作为职场，从来就没有人因为你默默无闻，埋头苦干而关注你，职场上学会适时有策略的“卖”点，将有助于你职场战场驰骋。
