当今企业管理中出现频率最高的词就是企业与人才，人才与企业。对于优秀人才而言，都渴望一个空间与平台。一个发展的企业也不停地苦苦寻求人才.当我们看到一个知名企业大量流失人才,或看到精英团队不停地频繁跳槽,不得不思考着一个问题?何为精英?如何留住精英?
精英我们一般是指在本行业内有着成功的业绩,为企业的发展,为企业创造价值和利润的操作人或队伍,他们有着丰富的行业经验,或拥有着丰富的销售网络,他们会经常碰到同行业的企业抛出的橄榄枝,因此,企业的竞争就是人才的竞争,人才是企业的命脉,留住他们就是留住了胜利.
如何找到人才
对于管理者而言，最重要的任务是发现人才，用好人才。很多时候，管理者常常会发出这样的感叹，人才难寻!其实有时人才就在身边,发现不了,将是一大遗憾!人才往往是和一个企业在不停发展壮大的同时成长的普通人,有一个知名的跨国公司里,就流传着一个保洁员成长为副总裁普通人的传奇故事,她与公司一同成长了40年,从当时进公司时的小姑娘,变成了年愈花甲的老太太,仍穿梭在世界各地,执行着公司的全球战略.
上述案例中，表明公司内每一位员工都是人才,都有其可用之处,关键还要管理者如何用好人才,要给人才一个合适的发展空间,适者为才!这好比在现实生活中,你让一位数学家去当拳击手,让一个世界乒乓球冠军去上手术台为病人开刀一样,后果大家可想而知了.不断地观察和发现与企业一起成长的员工,是找到人才的好方法.比高薪空降和撬角要好的多.
接下来，就是企业的管理者如何留住精营人才?
无限风光在险峰其实人才是在企业工作中那些不断学习,有着进取精神的那群人.大部分人一出校是不可能就成为总裁和CEO的.因此, 企业管理者要用目标管理来对待这些人.要为人才设计出成长的阶梯.细化企业的职位和职能,让人才在各个阶段为企业创造价值.实现自我。
在企业中的人才，只有不断的学习才能不断攀升，而有进取精神之人，虽然刚一出校门不可能成为CEO或者总裁，但企业可以用目标管理来对待这些人。能够为这些人设计出成长阶梯，细化企业的职位与智能
这好比是在爬一座山,山下的风景很美,而山腰又是另外一番景象,那么山顶自然美如画.这就是说,让人才永远有个为之奋斗的目标,不知疲倦,不断进取.当然创造价值与回报一定是正比的.
2.宽松环境与合谐的气氛.常常会发现一些大型企业，这些公司人才往往一呆就是几十年,人才不但把青春和生命都交给了企业,而且同行内给他们的高薪也能漠然置之.这是为什么呢?就是因为原来的企业给于他们充分的信任和环境,使他们与企业一体,与企业荣辱与共.这就是企业的凝聚力.好比家里来了一位朋友,暂住两天,为了方便,你给他自己家门的钥匙,笔者坚信这位朋友决不会撬开你的抽屉去拿你的存折!坦诚相待得到的是忠诚!
3.心薪相印企业用薪留住心,可能是最好的方法了,但是如何用好,如何留住,
案例:前不久,许先生应邀参加了一个企业的年终大会,主席台上戴着大红花,拿着大红包的尽然没有一位是本企业的员工,当笔者看到会场的横幅标语时,才恍然大悟,条幅上写的,企业的今天感谢你们-- --伟大的支持者.原来台上全是员工的家属,董事长的一席话,感染着台上台下的每一个人.企业今天的辉煌是属于你们,你们是伟大的支持者,成功男人的背后是伟大的女人,杰出女人的身边是可敬的丈夫,我代表企业向你们表达深深的敬意!"这时台下响起热烈的掌声,一双双感激的目光投向董事长,非常感人.每一颗心在震撼,心留住了.
最后,要告诉大家的这个留,是企业管理者留住人才还是人才自己留下?是让人更加思考的问题?
