1、人力资源管理实践工作的提高
人力资源管理工作包含职业管理、员工培训和约束与激励。在进行人力资源管理时，也要从这三个方面进行考虑。这三方面与企业的利益有着密不可分的联系。在提高人力资源管理实践工作时，公司要严格控制员工的流动性，只有避免了员工的大幅流失，才能稳定公司组织内部的正常运作，稳定内部员工的工作情绪。为了避免人员流失，公司要提高员工对公司的满意度和忠诚度，让员工对于目前自己这份工作更有安全感，让更多的员工有未来保障，从而才能避免人员的答复流失。因此，为了达到这一目的，公司人力资源管理部门要设定合理的激励与约束的制度，这对于提高员工积极性和业绩有着显著的效果。
2、建设完善的绩效考核配套设施绩效
为了能够通过人力资源管理提高公司绩效的措施，要从上到下建立层级管理的企业绩效考核制度，目前我国人力资源管理应用比较多的绩效考核方式是阶梯式考核，只有保证了管理结构合理才能保证绩效考核正常进行。对绩效考核的重点就是要提前对工作进行科学合理的分析，从而明确各个岗位的工作职责和职能，工作分析既是人力资源管理的基础也是绩效考核实施的前提。此外，为了提高员工的专业技能和管理能力，要对员工进行定期教育和培训，通过绩效考核，对员工的知识掌握能力、学习能力、分析与判断能力进行合理的比较和分析。为了保证合理的绩效考核制度，要确保绩效考核的拥有全套的基础设施，通过建立科学合理的绩效考核体系，设计出考核绩效需要的基本文件，严格遵照绩效考核的方法，抓住工作重点，根据企业的发展规划和工作部署并按照职责分工，实施分类管理。
3、制定合理的奖罚制度
为了能够通过人力资源管理提高公司绩效的措施，就要制定合理的奖罚制度，通过合理的奖罚制度来提高公司员工的工作积极性，规范员工的行为，同时提高公司的透明度和公正性。公司要依靠长时间并且加大力度的奖惩制度来使公司的人力资源管理实践更具实效性。在对激励与约束这项指标进行考核的时候，要对薪酬制度和薪酬发放的时间进行合理设置，衡量准确确保薪酬的合理公平性，从而对公司的福利保障体系有一个大体的掌握。具体的措施就是对绩效差的员工采取一定出惩罚措施，对绩效好的员工进行一定的奖励，通过加薪、晋级、提成等多种方法对员工达到激励的目的，在激励过程中要注意以正面激励为主负面激励为辅。人力资源管理人员要注意关注公司的业绩考核，绩效考核是公司管理的重中之重，因此，人力资源管理人员要保证员工的个人目标和公司绩效考核的重点一致，从而提高公司绩效。
4、对人力资源价值进行评价
在对人力资源价值进行评价时，相关部门都要填写好相应的表格，按照部门审核人员的要求，在确定符合要求后将表格提交到人力资源部。经人力资源部对应聘者进行初步审定与筛选。人力资源的开发与治理是领导者要注重的地方，需要领导者进行恒量人力资源的价值，目的是正确反映人力资源的价值量，从而保证人力资源的绩效。因此，我们要探究评价人力资源管理价值的有效方法，建立合理的分配机制。在对人力资源管理评价进行分析时，首先人力资源管理部门要建立一个完善的模型系统，结合层次分析法和模糊综合评价法对该系统模型进行评价。按照这个系统对人力资源管理价值进行合理评价，这样能够提高公司的经济效益，发展公司的人力资源管理，促进公司的创新性发展。
