(一)管理思想的创新
市场经济体制下。影响企业管理成败的决定性因素是人。传统的计划经济体制严重束缚着人的管理思想，僵化了人的经营思想。思想的创新就是要以人为本，以经济效益为目标，适应市场的需求。首先。树立人本观念，在人力资源上寻求突破．对人力资源进行合理配置；合理使用人才，积极支持人才的进_步深造，进行有效的绩效管理，营造宽松的人才环境，充分发挥人员的潜能，激发人的主动性、积极性、刨造性，从而提高工作效率，使企业效益最大化。其次。进行明确的战略管理和企业规划。实施目标利润，实行全员利润管理，加强项目管理。创造优质水平的工程和服务，让用户和社会满意。树立效益意识和机遇意识，实施质量效益战略和转变经营机制．促进建筑企业的可持续发展。
(二)管理组织的创新
管理创新决不能少了组织机构的建设，尤其在项目管理上。在优化组织结构方面．应坚持与企业相适应的科学的管理体制，明确项目管理的性质．根据项目的实际情况．采取有利于组织性能充分发挥、易于管理、加快信息运行效率的组织结构，实现组织结构创新。使项目管理合理化、科学化。
(三)管理制度的创新
制度是规范企业各部门有序工作、步调一致的方法。科学的管理制度是企业提高生存能力的根本保证。管理制度的创新要求管理制度规范化．符合企业自身的发展。首先。建立完整的管理规章．以严格规范的行式将各种规章制度固定下来．规范企业参与者之间的权、利关系，整合各类人员的行为．使企业的运作有章可循，有规可依。其次，发挥管理职能效益。制定各部门职能标准，明确各部门之间的关系，以制度管理人员。提升企业管理水平。
