1、健全企业管理制度，建立制度监督机构
要想解决企业管理中存在的问题，首先要建立健全企业的管理制度，实行制度化管理，使企业在处理问题时做到有据可依，干部要起到模范带头作用，与员工共同接受制度的约束。同时，建立专门的制度监督机构，监督企业管理制度的执行情况。建立合理的申诉机制，收纳员工的合理化建议，但对不合理建议要在进行充分解释后予以驳回。这样的机制在建立之初可能会引起歧义企业上下的不适应状况发生，但是久而久之，人们对管理规定熟悉了解以后就会自觉遵守，使企业能达到规范化管理。在建立管理制度的时候，可以请专门的管理咨询机构有针对性地设计企业管理方案，并定期把脉企业生存、发展状况，提出合理有效的改善方案，使管理制度不会出现不合时宜的现象。
2、改善企业财务管理状况
要想使企业实现长期稳定发展，就必须从企业内外部找出影响企业财务管理不规范情况的真正原因，并加以解决，以降低企业财务风险，改善企业经营状况。对于企业发展来说，外部环境的影响至关重要，这种外部环境包括了国内外经济形势、通货膨胀、技术革新以及宏观经济政策等因素。企业应当在这些外部环境发生变化之时，做出顺应变化的调整，以便在变化中降低企业持续经营的风险，从而实现企业的长期的、良性的发展。在企业内部财务管理中也常常会出现一些状况，需要建立系统有效的企业财务管理制度，扩展企业的投资及融资渠道，从多角度考虑投资及融资的方式，加强应收账款及供应链管理，提高企业的资金管理水平。同时合理设置财务岗位，提高财务人员的整体素质，通过定期培训等手段提高财务人员的专业能力，有效实现财务管理职能。
3、完善绩效管理体系
完善企业的绩效管理体系，要从定制定合适的组织战略目标，绩效计划，进行科学合理的绩效指导和监督，绩效考核，绩效反馈面谈到绩效改进计划方面全盘考虑，要做到各环节由各级管理者到具体实施者都要一一落实。在完善绩效管理体系的过程在，要做到以提高员工绩效为出发点，以实现企业的战略目标位原则，通过管理者与员工的双向沟通，达到员工和企业绩效共同提高的目的，使得企业的战略目标得以实现，实现企业的经营绩效的提高和增长。
4、解决人力资源管理中的问题
要想解决人力资源管理中的问题，要求公司要重视人力资源管理，加大资金投入，完善人力资源管理系统，健全职工发展通道，加强对人力资源管理知识的学习，加强相关人员对人力资源管理理念、方法、工具的使用能力，依据企业的具体问题，分析产生问题的原因，制定有针对性的对策。通过培养企业文化特质，增强企业的凝聚力和向心力，使企业留住人才，让人才与企业共同发展。
