出于节能减排和环境保护的考虑，以及新四化等理念的推行，新能源汽车已经成为行业共识，传统汽车制造企业纷纷开始积极转型，推动自身产品向新能源汽车发展。传统车企逐渐意识到：新能源汽车不是未来，而是现在。曾经落后的传统车企正在迎头发力，对“造车新势力”形成全面赶超之势。
Z公司扎根中国十余年，在此期间一路伴随着中国制造业的快速成长发展，一方面，精准把握中国汽车行业转型发展需求，不断开拓创新思维，追求技术突破，在行业变革浪潮中始终居于前列。另一方面，业务战略发展对优秀的专业技术人才需求更加急切。
过去几年，新能源汽车行业处于野蛮生长阶段，Z公司和众多的新能源汽车企业一样，把更多的精力放在业务扩张上。如今，Z公司已经稳步进入业务快速发展和组织变革期。这一时期，开始关注公司内部各组织的升级迭代。业务发展 1新能源汽车行业复合型人才短缺。
人工智能技术、强大的集成数据平台和越来越个性化的客户需求对Z公司的人才提出更高的素质要求：专业上要精通，一专多能的T型复合人才;要知识面广，既懂人工智能又要懂软硬件产品的应用;要有激情，敏捷快速推进各项工作为客户赋能;要有技术研发能力，聚焦行业难题，引进国外技术，快速实现产品本地化……
在行业内争抢人才的环境下，高质量复合型人才的需求对招聘人员来说可谓是难上加难。顾问Leo借助埃摩森长期积累的人才，不但对市场上流通的人才做了盘点分析，快速进行沟通推荐;更是意识到，匹配度最高的人选肯定是已经在职的，于是从源头出发，对于竞争对手公司的优秀人才，利用Z公司的平台、发展前景、薪资等各方面优势进行突破，最终成功为Z公司挖到3位竞对公司的高级技术人才，也实现了Z公司电控结构团队0-1的搭建。
2薪酬体系与市场不匹配
在为Z公司挖掘人才的过程中，顾问Leo发现，Z公司的薪酬相较市场平均水平，还有不小的差距。产业转型已经进入了发展期，但公司的薪酬结构还停留在传统车企的阶段，这也是招聘难度大的重要原因之一。薪酬没有优势，跟其他大量用高薪战略吸引人才的公司相比，无形中降低了招聘岗位的吸引力。
基于这些情况，顾问Leo为Z公司对接了埃摩森的薪调云服务。薪调团队快速响应，成立了针对Z公司的3人薪调小组，对Z公司的企业经营状况、岗位职责及待遇、组织架构等进行了深入了解，并与市场整体水平和竞对公司的参考数据进行全面的评估对比，为Z公司提供了客观、科学的薪酬建议。并且，针对Z公司招聘难度比较大的NVH仿真分析高级经理、CAE分析高级经理等岗位更是定制了的具有针对性的岗位薪酬报告，这在后续的岗位招聘中提供了重要的数据支持，也成功助力Z公司招到了满意的人才。
3缺少流畅的沟通机制、标准化的招聘管理体系
招聘数据缺乏系统分析、沟通成本大、整体招聘管理流程封闭，也是Z公司目前面临的重要问题。虽然已经进入转型发展期，但Z公司的招聘体系还停留比较传统的“人事招聘”阶段，整体的招聘管理还是以线下汇报、纸面汇总为主，被动性、事务性的工作较多，招聘管理不但流程长、效率低，更有一些差错难以避免。
埃摩森的招聘云系统为Z公司提供了全维度的招聘数据分析，不但定期盘点用人部门的人才计划，及时调整公司招聘规划。同时，自定义数据报表和面试日历自动匹配邮件功能实时记录招聘动作，反馈工作进度，方便复盘。通过数字化、自动化的方式极大地提高了HR的招聘效率。此外，Z公司还利用职位360分析，辅助用人部门从招聘漏斗、面试趋势、到招聘周期规划与预估，最终帮助用人部门定期盘点招聘效果，在提高准确率的同时，更是优化了招聘策略。
在Z公司整个的招聘工作中，每个环节埃摩森都参与其中，尽自己所能提供支持。也获得了Z公司人事总监由衷的认可和称赞：“选择猎头不仅仅是选择一个供应商那么简单，更像是匹配合作伙伴。相较于其他的猎头供应商，埃摩森不仅简历质量高、人选优秀，还能针对我们公司存在的问题给出专业的建议和方案。这次合作中，我们看到埃摩森的专业、专注和高效，希望之后还会有更深入的合作”。
