以实战为“课堂”，莆田市跨境电商行业正在摸索一条培养人才的新路径。然而，一个不容忽视的事实是，跨境电商人才的流动性很大，尤其是被视为跨境电商潜力股但眼界更高的年轻大学生，不仅会因频频跳槽影响企业经营的稳定性，而且很容易向产业更为发达的大城市流动。因此，如何留住这些生力军应当引起注意。
古往今来，人才问题至关重要，人才促进企业经济发展，经济发展更需要人才。因此，用人单位要千方百计留住人才。要做到“事业留人、感情留人、待遇留人”。
实现自身价值是留人的关键。人能尽其才，自我实现是人需要的最高层次，自我实现的人都渴望充分发挥个人潜能，实现自身价值。在无时无刻不蕴含着变革的先进企业，传统的员工聘用制度已经越来越缺乏吸引力，无论是就业者还是用人者，都开始推崇半就业半合作的新兴方式，即给予员工更大自主权，企业变招聘员工为入股员工的团队，以此方式激发人才的创业激情。
感情留人，就是对待人才，要以礼相待，以情感人。企业内部要开展经常性的谈心活动，了解企业人才的所思所想所盼，解决实际困难和问题，增强人才凝聚力。在思想和言行上尊重人，最大限度发挥人才的主观能动性。
待遇留人，就是争取国家政策支持和扶持，以此提高人才福利、职级待遇;设立优秀人才的专项资金，建立人才激励机制，定期或不定期对有突出贡献的人才进行表彰奖励。只有这样，才能使引进的人才在政治上得关心，名誉上受表彰，事业上有激励，既留得住人又能留住心。
