所谓猎鹰式招聘，意思是指借鉴老鹰觅食的原理，选择正确的招聘时机、招聘方式，进行差异化竞争、储才式招聘的一种选人策略。因为老鹰是一种典型的肉食动物，鸟类的猎手。在食物日益减少的前提下，为什么老鹰能够在复杂多变的环境中生存与猎食呢?原因在于鹰善于选择觅食时间、善于发挥自身的特长、擅长将猎物储存以及善于合理地选择捕食。如若企业想要学习猎鹰式招聘，需要在三个方面下功夫：
一、善于进行储备式招聘
目前，绝大多数企业都是在出现岗位空缺的时候才进行招聘，只有少数企业会进行人才储备，招聘一批优秀毕业生进行培育和储备，在出现岗位空缺时快速填补，或者是在现有的团队中物色，这是由于很多小微企业大多没有财力进行类似的人员储备，但可以学习鹰的猎食方式，除了将食物吞进肚子里，还可以将其储存在外部。例如，许多公司缺乏的核心技术人才与中高层管理人才等，完全可以将这些人储备在自己的“人脉”中，将其带入进入公司的，一旦出现岗位空缺，马上从中猎取。
人类与动物相比，其高明之处在于，不会等到饥饿时再找食物，而是除了填饱肚子外，还擅长将食物“圈养”起来，以供日后享用。现下部分企业在遇到无法招聘的岗位时，往往会选择与猎头公司合作。为什么猎头能找到这些人才呢?原因在于他们的嗅觉灵敏与平时的努力，为自己建立了庞大的，且经常与这些人才保持互动，这就是典型的外部人才储备。
二、善于在招聘中进行差异化竞争
虽说鹰是空中霸主，但还不至于敢从老虎、狼、豹等口中抢食。大型知名企业，就如同一块金字招牌，对于人才拥有较强的吸引力。不知名的小微企业如果与之进行正面竞争，必然会得不偿失。在同场招聘会上，人才易被大企业吸走，小企业的光环容易被掩盖。这种情况下，小企业就需要拿出自身的优势，人性化管理、领导关怀、上升空间、学习机会、职位权限、弹性作息时间等都会成为其竞争优势。与大企业的招聘日程“错峰”，或许更能彰显小企业的魅力。那自身的短处与他人的长处相比，自然不会得到自己希望的结果。
三、善于运用精神加物质吸引人才
对于求职者而言，良好的物质条件是吸引他们的有效手段。但人们对物质需求极易满足，一旦物质条件得以满足，很容易丧失斗志。对于《鹰的重生》相信很多人都看过，其中鹰的精神很值得大家学习。深圳一家企业，老板在2003年提出了一个伟大的计划，即未来十年要让公司涌现出五名以上的千万富翁，超过三十名百万富翁，普通员工年收入超十万，这是当时很多人的梦想，的确吸引了很多中高端人，如今十年早已过去，老板最初的梦想也实现了，但他发现很多元老早已丧失了最初的精神，缺少了昔日的工作激情。试想一下，如果当初老板以精神为梦想，以物质为诱饵，现今许多元老也不至于缺少目标和追求。能让人矢志不渝为之奋斗终生而不厌倦的，莫过于心目中那个一直在想却未能实现的梦!
