这种情况在企业中表现为三种形态：
一是一些企业，尤其是在很多中小型企业中，实行家族式管理，血缘关系决定一个人在企业管理层中的位置，按资排辈，真正的管理人才的专业技能得不到施展，无法对企业进行科学的管理。企业中的优秀人才的不到货很少得到提升机会，导致员工的工作积极性降低，企业难以留住人才，造成企业经济效益低下；
二是企业内部管理岗位设置不合理，各部门管理职能交叉又得不到制约平衡，无法发挥人力资源管理的优势，非但不能对企业进行科学的管理，反而因为需要支付管理人员过高薪酬而造成企业资源浪费；
三是缺乏有效的企业员工激励机制：许多管理者仅将企业员工作为一种资源，不承认企业员工对企业经济效益提高的贡献，员工的努力得不到承认，从而使企业失信于人，进而遭到员工非理性反抗，员工工作积极性降低，必然导致人才流失，给企业的健康稳定发展带来不利。或者采取不正确的人才激励方法，企业员工得不到有效激励。
