(1)陈旧的开发管理方式
开发与管理虽然离不开培训．但是培训无法涵盖开发与管理的全部内容．对企业员工的培训教育固然是人力资源开发管理的一种可选择性途径．但这并不是唯一有效的开发管理方法．因此坚持这一种方法必然会影响价值实现效果。这就给新时期我国企业人力资源开发管理提出了更高的要求，即大胆创新，开拓思路，不再局限于几种固有的开发管理手段。而我国现有企业人员培训方式相对单一．而且各类用于培训企业员工的培训班也往往使用较为陈旧的形式．缺乏冲击力。最常见的培训方式就是一味灌输．缺乏层次区别和必要的实践、实际操作等其他具有现实性的培训手段。集中表现为理论与实践相脱节．企业培训理论无法应用到企业管理实际之中。这种培训方式往往对员工的素质锻炼和能力提高是忽视的．而心理训练则更是无从谈起．从而培训效果一般．无法达到培训目的。
(2)不科学的开发管理投入产出格局降低其价值结构合理性
当前我国企业在具体的经营管理中并没有认识到人力资源作为资本投资与可持续发展之间的关系．更没有意识到人力资本投入对当代企业发展不可替代的作用．反而认为是一种资金浪费。当然．本文所倡导的是科学合理的人力资源投资．绝对不能盲目投入。必须根据现代企业的运营特点和实际情况，在资金使用上实施合理的测算和分析，既做到实用、高效和有的放矢，又达到节俭、科学、合理。然而当前企业的管理制度中并未明确企业人员培训的评估事项．只是单纯规定，诸如由有关部门颁发相应的培训证书，培训机构通过结业考试评定受训者学习情况．从而作为晋升、任职的依据。这种培训模式极易导致形式主义。
