天津猎头-企业提升人力资源管理的有效方法
建立长期发展战略和全面、系统的人才梯队，杜绝短视行为。德鲁姆的期望理论认为：激励力量（对某一个人激励作用的程度）=期望（人们对能够实际取得某一工作目标或工作结果可能性的主观估计）X效价（达到某一目标或结果对于个人需要的价值），即是说企事业单位要想让人才充分发挥作用，企业得到长久发展，就必须减少人才的环境适应期，让他们在适合自己的水温中，创建自己的游泳池；让“金凤凰在梧桐树上构筑能够下出好金蛋的凤凰窝”。同时，还要建立企事业单位人才长期发展战略，从宏观、中观、微观多个层面引进各种人才，从而在发展战略、战术上尽可能地保持优势。
在做好引进人才的管理、服务工作的同时，不能忘记自己单位原有的、土生土长的人才，他们是最了解自己单位每一个环节、每一个项目的本土人才，也许他们的理论水平不是很高，但是能够快速地进入角色，也能够解决工程项目技术攻关过程中“理论”与“实际”脱节的问题。因此，人力资源部门与人力资源管理工作者要懂得本土人才的特殊作用，将他们的技术才干与引进人才的知识才能有机地结合在一起，从而使单位中一直难以解决的问题能够尽快地得到解决。同时，也要给与本土人才必要的报酬和待遇，不能与引进人才相差太多，要一视同仁。只要是“千里马”，就要给一样的“草原”，让其驰骋千里，施展抱负。
