天津猎头公司-现代企业绩效评价体系设计的思路
(一)建立和完善绩效评价体系
新体系将绩效考核管理融入绩效评价体系中，通过绩效计划、绩效实施、绩效考核管理、绩效反馈与面谈和绩效改进与绩效结果的应用这五个紧密联系的环节，把关键绩效指标层层分解至部门、中层和—般管理人员各岗位，使部门及员1工作目标与现代企业战略目标联系起来，使不同层次不同岗位员工有不同的绩效评价指标和标准，从而保证了绩效考核管理的可行陛、科学陛、公正性，进而有力地支撑了绩效评价活动的成功开展，实现了从单一的绩效考核管理向有效的绩效评价提升。
(二)充分利用绩效考核管理结果
绩效评价体系必须获得激励体系的良好支持才能充分地发挥作用，激励机制是人力资源开发与管理工作的重要组成部分。建立和实行战略性激励对组织全面和可持续的发展是至关重要的。通过前面的描述我们知道，新的绩效评价体系通过确定合适的目标，将工资收入、奖金及培训机会、晋升机会与员工绩效考核管理结果紧密挂钩，较好地通过确定员工的期望值。
(三)实现绩效评价的过程管理
无论是针对现代企业和部门的年度方针目标管理，还是针对员工的个体绩效评价，在绩效评价的计划、实施、绩效评价、反馈和结果应用五个环节匕，现代企业绩效评价制度的设计上充分体现了全员参与、以人为本的设计理念与思路，将以人为本的理念贯穿于绩效评价的始终，运用于具体的设计和未来的操作中。在绩效评价过程中更加强调了各个环节的反馈沟通，更加注重对员工的绩效提高和辅导，明确了绩效评价的目的在于提高员工的绩效功能，从而满足了现代企业营造和谐的工作氛围、讲求团队合作精神、注重现代企业文化建设的要求，丰富与完善了现代企业以人为本的现代企业文化内涵，调动了员工参与绩效目标实现的积极性、主动性和创造性，较好的形成了实现经营管理目标的合力。
