成都猎头-加强企业人文关怀路径的思考
坚持和谐理念，践行人本理念，不断加强人文关怀，以期持续提升企业人力资源管理水平。
1.尊重员工，管理者和员工形成合力
员工是企业发展的主力军。只有尊重员工、关爱员工，才可能实现企业利益最大化。必须坚信员工是企业业绩的创造者，是企业发展的推动者，也应该是利益的共享者。尊重员工，就应该相信员工、团结员工和依靠员工。淡化级别观念，摆脱英雄主义，倾听员工意见和心声，激发其工作责任感和荣誉感，促进企业管理者与员工间融洽相处、形成合力，让员工积极参与企业管理，让管理者深入员工，在管理者和员工之间形成和谐互动的良好局面。
2.关注员工，企业和员工利益共享
尊重员工，充分调动员工积极性和创造性。近年来，员工对个人的成长与发展的诉求更为强烈，希望有一个能满足”自我实现的需要”的相对宽松的发展环境。创建吸引人才、留住人才的环境，应做到以下几点：一是为人才提供学习和发展的机会，适应学习型社会的要求。二是为人才提供职务晋升的机会，满足人才地位的需要。三是为人才提供有竞争力的薪酬待遇，激发工作激情。四是营造和谐的人文环境，让人才在融洽的氛围中为企业发展贡献力量。
3.加强关爱，企业和员工和谐发展
加强企业人文关怀，进一步强化以人为本的理念。企业应通过开展丰富多彩的文体活动和关爱活动，营造良好的企业氛围，不断加强企业的凝聚力和员工的归属感。坚持以人为本的理念，大力实施和推进人性化管理，努力营造每位员工都认真负责工作的环境，给员工以更大的包容和理解。把引导帮助员工进步和提升作为管理的重点内容，给每位员工提供最大的自我发挥空间和平台。通过定期体检、困难扶助、休假疗养、生活福利等多样的关怀活动，不
断改善员工的工作和生活条件，优化工作环境，为广大员工做实事、办好事解难事。
4.健全机制，发展与需求共达契合
通过建立健全管理机制来满足人的需要。建立合理的激励机制，首先必建立合理的用人制度。一是选贤任能，科学用人，大胆使用年轻化、知识化、专业化的青年骨干人才，做到”能者上、平者让、庸者下”。二是用人所长、扬长避短，根据个人的知识、能力、性格等个性特征，把人安排在能发挥所长、避免所短的岗位上。三是企业管理人员要充分信任、尊重、关心下属，切忌既让人工作，又不信任下属，不敢放心放权，使下属丧失工作激情和责任感。同时，企业管理人员还要经常关心下属，让下属感到上级和团队的温暖和关注，从而激发其工作热情。此外，建立科学有效的激励机制，不断激发员工干事创业的激情；建立公平合理的分配制度，妥善处理好“平均主义”的问题和收入分配悬殊的问题，实现企业利益和员工利益相统一。
加强人文关怀，提升人力资源管理水平，必须不断深化认识，创新思维，把握规律，探索科学的关怀机制，构建完善的关怀体系，实施温暖的关怀活动，才能对企业持续发展提供有力的支撑和保障。
