球队能够获胜，靠的不是个人能力，而是整个球队的默契。同样，企业能够战无不胜，靠的也是优秀的团队作为支撑。按照个体素质分配岗位，只是为企业的发展奠定了基础，如何将个体凝结成团队，才是企业制胜的关键因素。通常来说，实现团队的合理配置需要遵循三种原则：能级原则、互补原则、效益原则。
①能级原则：所谓能级概念来自于物理学，其本意是指将微观的粒子按照能量进行排列，其排列的顺序便称之为能级。在一个微观系统当中，决不会有两个能级完全相同的两个粒子。企业系统也是如此，每个人的能力都有所差别，将其按照能力的强弱分别进行组合，则被称为人力资源配置中的能级原则。
应注意的是，能级原则强调的是能力而非资历!如果仅仅按照资历排位，有能力的人得不到施展机会，人力资源的优化配置则失去了意义。此外，能级原则的另一层含义是在一个部门中不应有两个能力相似的人员，避免出现“两虎相争”的局面。
②互补原则：正所谓“尺有所长、寸有缩短”。元论以个人的能力再强，出于生理、心理等方面的差异，总会有能力达不到的地方。因此，管理者在人员的配置上，应该考虑互补的因素。
③效益原则：事实上表现的就是一种团队与个人之间的关系即在团队的组合当中，管理者不仅要做到配置与团队岗位相适应的人力资源，更要使团队中的组成结构处于合理、平衡的状态，以使得个人可以充分发挥自身才干，提高企业效益。
