医疗猎头-当前医疗企业存在的一些弊端
(一)人力资源管理不被重视，大部分医疗企业不重视自身人力资源管理，管理不够专业，有些企业没有认清楚人力资源的内涵，主要是对于人力资源管理方面的理论与经验认识不到位，管理者大多是从医疗技术精湛的队伍中选拔，虽然这些人具有高超的技术，但有些却不适宜人力资源的管理，例如后勤、行政等工作，由于和自身原来从事的职位不同，不能明确这些工作的任务。职责、完成标准和素质要求，这就造成了这些人只能处理一些基本日常的事物性工作。久而久之，由于职责不明确，最终造成了人才的浪费。
(二)人员内部变动、选拔机制不完善。企业内部没有完善的制度，人员的流动，横向或是纵向都不畅通，这就造成了人浮于事的局面，例如，一些医疗企业看似人员队伍庞大，但真正的急需的专业型技术人才确无法引进。公共的人员选拔录用任然是一些医疗企业存在的重大问题，不能做到公开、公平、公正的原则，一些技能平庸的人被引进，占据了专业性知识人才的职位，使得高技术人才和管理人才缺乏，医疗企业机构显得过于庞大、臃肿，缺乏动力，难以前进。
(三)没有完善的考核制度，许多医疗企业的考评只是形式上的，没有做到具体问题，具体分析，不同的岗位却有着相同的考核标准，考核内容也很笼统，无法衡量不同岗位从业人员的贡献。考评仅仅从从业人员的硬件着手，如工资、论文数量等，而不是从专业技术水平，工作业绩等方面考虑，这不利于人才的培养和引进，此类考核达不到选拔人才，激励人才的目的。
(四)发展眼光的局限性，这是许多企业管理者所面临的问题。在发展问题上，眼光过于狭隘，重视做事的结果，却不重视人的发展。尤其是当今，信息化对医疗企业的冲击很大，企业的管理者看重自己的主管认识，固步自封，不愿借鉴别人成功的管理模式，不革新自身的管理制度，在新时期，这类企业注定会被淘汰。所以，医疗企业要发展，眼光必须着眼于大局，以发展的眼光看待问题。
