在现代医院管理中．建立公正、公平、合理的薪酬体系显得尤为重要。薪酬体系的公正与公平．就是薪酬的设计与结构以及水平必须建立在科学的工作分析、工作评价以及绩效考核等基础之上，真正体现按劳分配与兼顾公平的原则。“平均绝不是公平”，在实际的薪酬分配中，要敢于根据不同的工作态度，工作能力和工作业绩拉开分配档次，向关键岗位与优秀人才倾斜，对于少数能力、水平、贡献均十分突出的技术和管理骨干．可以通过一定形式的评议，确定较高的内部分配标准。这样做的目的．一方面是对员工劳动价值的肯定，同时也是稳定和吸引优秀人才的主要措施。要使医院的薪酬对内具有公平性．对外具有竞争性．就需要把握好也能够影响薪酬体系建设的哪些因素。一般来说．这些因素包括：
1、员工自身
员工自身方面主要涉及到个人的资历、工作经验和个人潜力等。在医院不论是医疗工作、护理工作还是管理与工程技术工作．都是实践性很强的工作．员工在实际工作中的业绩如何．与他们的工作经验和潜在能力关系相当密切．所以．在建立薪酬体系时必须考虑员工个人方面的因素，这不仅是对员工个人能力的一种肯定，在员工看来，这也是他们个人价值的一种体现。
2、医院因素
在医院方面．影响薪酬的主要因素是经济因素和文化因素。经济效益好的医院薪酬水平肯定会比较高．也容易留住优秀的人才．这一点不难理解。但为什么医院的文化因素会与医院的薪酬分配有关呢?一个具有良好管理机制的医院，它一般会有一个重贡献、重业绩的薪酬分配制度，这种制度可以鼓励更多的优秀人才脱颖而出，从而形成了本医院健康、竞争、向上的文化格调，有了这种文化，反过来又会影响医院把高薪酬提供给那些高业绩者．促进大家的竞争．从而使贡献不同的员工享受到与他们的业绩相匹配的薪酬待遇。
3、工作因素
医院内不同的岗位有着不同的特点和要求．在支付薪酬时．必然要考虑工作的价值、责任以及其他与工作相关的因素。在组织部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》中，提出要根据不同岗位的责任、技术劳动的复杂和承担风险的程度、工作量的大小等不同情况，将管理要素、技术要素、责任要素一并纳入分配因素确定岗位工资，按岗定酬。拉开分配档次，向关键岗位和优秀人才倾斜，对于少数能力、水平、贡献均十分突出的技术和管理骨干．可以通过一定形式的评议．确定较高的内部分配标准。这就是充分考虑工作因素和业绩贡献的体现。
4、劳动力市场
随着人们观念的转变和人才流动政策的完善．医疗人才就业视野己不在仅仅局限于家乡或某一区域．因此，人们在应聘职位时，常常要考虑与自己资格与能力相当的职位的劳动力市场价格．如果医院在招聘人才一时．所提供的薪酬严重背离了劳动力市场价格．就很难招到高素质的人才。所以市面上劳动市场的价格就是医院的风向标。
