1、企业管理信息化的现状认识
认识是第一位的，没有认识提高就不可能产生行动上的积极性，当然也就不可能取得较好的效果。管理创新的滞后，已上升为企业导入信息化技术与手段的主要矛盾。从总体上来说，计算机信息化在企业经济管理中的应用还处于起步阶段。企业旧的管理理念、管理模式和企业组织结构，愈来愈难以适应信息化发展要求。ERP、MRP/MRPⅡ等与企业核心业务流程密切关联的企业资源管理综合系统的应用推进，必然引发碰撞和变革需求。
2、企业管理信息化的紧迫性
实现企业管理信息化是经济增长方式从速度型、粗放型向集约型转换的要求，我国正面临着产业结构调整和产业升级的要求，面临着提高企业核心竞争力的要求。特别是中国加入WTO后，企业面临的是全球化、数字化的无国界的竞争，总的来说，企业目前整体素质还比较低，核心技术缺乏，传统的管理模式已无法满足经济发展的要求，引入新的管理思想和现代化管理手段，进行管理信息化改造，推行管理信息化系统，提高企业管理水平和市场竞争力，迅速与国际市场接轨，已成为我国企业刻不容缓的任务。
“为用户提供最满意的产品”一直都是企业管理的质量核心追求，很多企业管理者们提出“追求精细化的质量管理，奉行高标准的产品品质”为企业的目标。全面实施从以产品生产为中心的经营策略向以质量、用户为中心的经营策略的转变过程。企业采用无形价值链和有形价值链相结合及良性互动双维度动作模式，逐步形成了独具企业特色的质量管理框架。现代企业要以信息化建设为出发点，建立以信息中心、信息子中心、信息站、信息子站虚拟的信息传递组织机构与实际职能部门的无缝结合为基础的双渠道传递模式。增加对信息性质分类、重要度分级、处理周期分段，使信息的传递过程更加完整、更加系统化、更加便捷化。促进企业内部纵向、横向沟通，大大提高了问题处理效率。加强信息处理水平，建立高效的质量信息链，增强企业核心竞争力。
3、全面推进企业管理信息化的可行性
目前，信息化在经济管理中大力推进的内外部条件已基本具备。863/CIMS示范工程的推广应用为计算机信息化在企业经济管理中的应用打下了良好基础，经过多年的发展，已经有很大一批企业积累了丰富的管理经验，拥有高素质的人才队伍、信息化的相关设备和雄厚的资金支持。在基础设施方面，网络技术应用已相当普遍，宽带等通讯技术基础已初具规模。软件行业呈现健康有序的发展局面，为企业管理信息化创造了条件。加上政府在政策方面的大力支持，现在正是加快信息化在企业管理中应用的大好时机。
