1.树立以人为本的企业理念
企业应当将人力资源作为企业发展的重要资源，其管理特点是令每一位员工都能在良好的环境中将自己的潜能充分发挥出来。首先，企业的人才观念应与新时代的要求相符，包括引才借智、优先投入人力资源、员工与企业共同进步、人力资源是第一资源等观念。然后，需树立双赢理念，对企业的凝聚力进行培养[4]。在现在企业中，员工与企业之间是一种委托代理和契约的关系，双方是互利的共同体，因此在企业运行中，应达到双赢的局面才能促进企业的可持续发展。最后，企业须重视对人才的管理，要想在竞争日益激烈的市场中获得发展与生存，并使企业在发展过程中保持活力与生机，就必须将人才作为特殊资源，做到以人为本。将以往的“官本位意识”和“资本家意识”打破，营造出一种“尊重人才、尊重知识”的风气，从而建立具有合理性与科学性的计划管理制度与目标责任管理。
2.实施诚信管理
诚信即一个人的可信任程度和可靠程度，是人品核心部分，也是人力资源管理中的特殊方面。在现代人力资源管理中，诚信管理是极具挑战性的领域，企业如果想在维护自身利益的同时获得进一步的发展，就要对员工的诚信管理进行加强。海尔在2001年的消费者最信赖的企业评选中位居首位，海尔集团从一个濒临破产的企业慢慢发展成为跨国经营集团，很大程度上是依靠其企业信用。信用并非一朝一夕能建立的，而是需要企业在长期发展中运用诚信所建立起来的。只有诚信企业才会对其产品与服务负责、对消费者负责以及对社会负责。信用不仅对企业外部重要，对其内部管理也具有重要作用，如果一个企业在人才管理中缺乏诚信，那么其发展将不会获得提高。企业不仅要对社会信守承诺，对员工也要有同样的要求。所以，企业必须建立完善、健全、稳定的规章制度，并持之以恒将其落实，尽量减少“应急政策”的发生。企业实施诚信管理，就能令员工产生安全感，从而留住人才、吸引人才，为企业的发展贡献自己的力量。
3.合理控制人员流动
国际竞争、企业竞争的最主要资源就是人力资源，这就令人力资源成为了企业管理中的重要内容。人力资源在新时代管理中要想使工业企业的经营效能获得提高，从而促进企业的发展与成长，应做到以下几个方面：对人员流动进行合理控制，以防止人员流动风险的发生；不断地对人员素质和人员结构进行改善；对人员流动采取的措施要将风险控制在可接受范围内。首先，做好风险预防工作，在发生风险事故前采取有效的措施对可能引起损失的各种因素进行控制；然后，在对人员流失风险进行处理时，要采取具有针对性的措施使风险减轻；最后，对风险进行转移，一旦发生风险事故，就借助协议或者合同将遭到损失的部分转移到当事人和公司以外的第三方上。
