1．施工项目目标管理
在建筑企业施工中，经济效益作为施工项目目标期限、质量、成本、安全等因素的综合体现；主要包括项目目标管理，质量、工期、安全、成本控制以及现场文明施工等。在项目施工管理中，根据管理环境不同分为特殊管理方案和一般性管理方案。
2．施工项目管理主体和项目周期管理
在建筑施工中，一般以建筑施工项目经理作为施工项目的核心，施工企业作为管理主体，直接承担相应的施工项目活动。按照施工项目现场管理、前期管理、交工管理、项目总结，进行细节划分，从而有阶段的项目进行严格的周期管理。
3．施工项目的生产管理以及管理职能
在建筑施工项目中，施工生产管理主要包括施工劳动、技术、资金核算、材料以及施工设备的管理等。施工项目管理职能主要包括项目规划、设计、组织、协调、指挥和控制等。
4．建筑企业项目管理特点
建筑企业作为施工管理的主干，一般由项目管理部直接对施工阶段进行管理，施工项目具有市场交易活动和生产活动同时进行的特殊性，因此，施工项目管理只管理施工项目。施工项目管理一般按照相关阶段变化和差异进行相应的管理，在管理中，管理者必须根据实际情况以及相关要求科学设计，再根据签订的合同，提出对应措施，有目标的进行管理，在管理资源优化的同时，提高施工效率和效益。在施工过程中，施工方管理根据建筑企业以及业主单位要求进行系统的工作协调和组织，通过优选项目经理，建立完善的调度机构，配置专业的调度人员，建立科学有效的动态控制系统。
