在工业化早期．企业管理是一种经验管理，此阶段管理的特点是：工厂的所有者即工厂的管理者．工人靠经验劳动．管理者靠传统的经验管理．属于小生产管理方式。20世纪初到20年代．企业管理进入科学管理阶段．代表人物有美国的泰勒、法国的法约尔等．此阶段企业管理的特点是：管理是以物为本的刚性管理．管理者依靠严明的纪律和赏罚分明来进行以生产为导向的管理。从20世纪70年代起，企业管理进入现代管理阶段。此阶段管理的特点是注重企业中人的行为与人际关系．实现专业化管理。现在。人类已进入21世纪．企业管理进入人才管理阶段．此阶段管理的特点将将知识和人才作为企业不可复制的战略资源。
企业管理形态从生产管理到到人才管理的有以下必然性：
(1)企业人才是企业发展的第一资源。企业生存发展凭借的资源主要包括四类：人力、财力、物力和信息。在这四类资源中．人才是最重要的战略性资源即第一资源。首先．企业的各种资源需要人去认知、整合、开发和利用。这样才能产生社会财富满足社会发展和人类自身的需要。因此．企业人才资源的开发是企业其他资源开发的决定性因素．其次，人才资源的优劣程度对其他资源使用效率的高低有着决定性的影响。规模相当的企业．人才状况不同．所产生的丁作效率、经济效益和社会效益也会存在很大差别。再次．人才资源具有增值性、重复利用性、可无限开发性等特征，而其它资源则不具备这些优势。
(2)人才是企业进行生产的第一要素。人才作为企业先进生产力和优秀文化的缔造者和传播者．是企业生产要素中的最活跃因素．是当今社会生产力发展的核心推动力量。知识经济时代，人才取代资本成为第一生产要素。优秀人才具有保值增值的巨大潜力．其作为企业生产的第一要素．正日益成为企业的巨大财富和不可复制的资源。
(3)人才是企业生产的第一资本。把企业人才看作是一种资本．这是社会经济不断发展的产物．也是人类对自身认识不断深化的结果。在知识经济时代以前企业管理者只注重对物质资本的开发和积累：到了知识经济时代，人才资本企业发展中所发挥的作用越来越大．第四．企业人才是企业发展的第一推动力。人才对企业发展的推动作用主要表现以下几个方面：技术创新；管理创新：文化创新。企业人才是推动企业发展的主要力量和最直接的动力源泉。
