作为管理者，需要考虑付出的是帮助下属解决工作中所遇到的问题，只要提要求，不给方法，很难做好管理。在管理过程中，放任自由，公司要关门，严格管理，员工要走人。加工资会使成本上升，不增加收入，员工缺乏积极性……凡此种种，使管理左右为难。优秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，学会“戴着镣铐跳舞”。
1.帮人与管人的矛盾
管理者针对当下员工难管、不服管，管理都要从单纯的“管”转变为有效的“帮”。实行一个正确的管理制度，遇到了对立、对抗，恰是证明了执行不在对错上。“对的就没有理由对抗”的观点是对管理的误解。管理要从“对别人有没有用而不是对不对”出发，站在帮人的角度出发。调研某企业发现，员工流失率高并非待遇问题，而是“干群关系”特别差，尤其是基层管理人员作风粗暴，处事不公，对下属只下命令不帮助解决问题所致。
2.求内与求外的矛盾
做任何事情都离不开资源，企业也是如此，无论是人力资源还是财力资源，但这个资源有内外之别。许多人尤其是老板喜欢向外求，认为下属素质低能力差，千方百计招人、挖人。结果却是人才换了无数，企业仍然是一团糟。
其实，管理者非常重要的指导思想是：不换人，但是要改人。要树立一个概念：没有不合格的员工，只有不按要求做的员工。
3.抓点与顾面的矛盾
通常许多企业有具体的做事方法，但没有统一的体系或模式。体系不是文件，文件用来看，体系却是用来执行、所谓体系，既是指一系列有效动作的组合，一系列指的是持续改善。当做攻关时，就是在一个点上聚焦。做什么事都要聚焦、专注。真正有效的管理是宁少勿多。
在抓点抓出成效的同时，要对它进行总结、归纳，然后整理成文件，就形成有效的体系。基本思路是：先动作，后卡片，再文件。这其中还有一个重要的东西，就是表单，它是和动作同时推下去的。
4.动作与力度的矛盾
许多企业都仅仅在做“动作”，但却少了力度，俗语曰：力不到不为财。力度不是爆发力，而是耐力。部分企业开始时，往往做到轰轰烈烈，全员沸腾，然而三天不到就无影无踪了。耐力来源于频率，同时也来自于频繁重复。管理就是在做周期性运动。
做计划物控的人都知道，订单评审、交期分解、月计划、周计划、日计划，做好了试图一成不变地推行下去是不现实的，因为物料、设备、人员等经常变化。怎么办?频繁调整：你天天变，我天天调。管理就是频繁应变，频繁调整。频繁产生力量。不要相信一次动作就一劳永逸解决问题，一次性的东西都是没用的，只有反反复复的东西，才能有用、持久。
5.思路与效果的矛盾
现下做管理，思路往往很多，但就是没有效果。问题究竟出在哪里呢?没有结案。做事情结案很重要，结案既是总结，是好是坏总要有个说法。
如何关注结果?对数据变化给予关注。做任何事情一定要有数据化的目标。无论产量、人均产值、合格率、损耗率，都要有明确的数据指标。不要一下子把目标定很高，要一步步来。定了目标就要频繁检查，达成了奖励，否则处罚。要阶段性地设一些子目标，分段激励。最重要的是要分析没有达到目标的原因，因为对它的分析将成为下一步的切入点。
