前段时间，网上疯传了一个帖子，95后实习生嫌公司电脑太破或太慢，直接炒了公司。据说，此贴一出，非常之多地吐槽95后员工不服管、难带、要求奇葩的声音犹如滔滔江水，多不胜数。那么问题来了，95后员工真这么难带吗?如何激发“95后”的工作潜能?
一、激励机制
对于95后而言，管理他们最好能够直接了当才适合他们的风格。如果他们在工作上努力上进，并取得成绩，就应直接奖励。通过奖励传递给他们一个信息，他们的努力与付出，领导都是看得到的，而且会落到实处，这种做法会真正激励他们好好工作。除了绩效奖励，还可以通过口头表扬，在全体员工面前，肯定其工作表现。因为现在的95后大都是喜欢表现自我，通过这种方式能让这些人感受到来自其他同事的注目而加倍努力，争取下个月会做得比这个月好。
在职场里面，最怕的就是被透明化，工作的中缺少一个评估标准，时间久了也就找不到自己的存在感。在公司文化里面，可以将称赞变成一种习惯性动作，这样会使95后处在一种幸福爆棚的工作氛围中，感受到上班很有动力。
二、学会自省
对于初创公司的管理者而言，就是指一个有规划的人带领着一群人前进，所以要把自己想成是其中的一员，而非是高高在上的领导，这样或许会能够树立起威严，但同样也将员工与自己的关系拉远。心理学指出，管理者要让每个员工都有主人翁意识，不要让其认为自己分内的工作就可以不用管结果。所以在开会中说某项决定的话，可以多用“我们”，调动员工的参与热情。
这种话术，将常用的话。在结果不如意之时，员工就会有自省的表现，这比自责的效果要来的好。因为员工会自省，往往能够避免同样的错误再犯，这对于未来工作的开展是非常有益。如果说管理者是拿着扳手的人，员工就是螺丝帽，在有些时候如果管理者能柔和一点，螺丝就不容易出现损坏率高的情况。
三、高度信任
在管理过程中，管理者往往都会分身泛术，这是由于这些人没有学会信任下属，将权利授予他们，授权有何好处呢?总结有三：其一、在棘手的事情出现的时候能高效决断，能使事情不会拖延立马得到解决;其二、能使客户的服务体验度变高，对企业有好的印象;其三、员工的自我成就感强，使自我价值得到最大的体现。
四、提升价值
在职场中，除了日常的工作外，管理者还需要组织培训计划提升员工的价值，并鼓励他们从其他途径提升自己。因为员工有提升，工作的效率才会变高，这是一种双赢的结果。
如果你的企业能做到定时定量地培训员工，让员工有提升自我的感觉，那么员工就会跳出薪酬的狭隘概念，从自我价值方面去肯定公司的栽培。一旦员工感受到自己在这里能得到有吸引力的收获，就会为公司死心塌地工作，从而公司的流动性也会变小。
五、尊重差异
95后是标新立异的一代，这些人的想法都是千奇百怪，表现在他们的衣着、谈吐和妆容上。这就需要管理者拥有与时俱进的想法，或者是包容万象的胸怀。员工自己也是有自我意识的，但是他们喜欢差异化所以坚持自己，只要是一个能高产出的员工，奇异一点又有何不可呢?95后已经被约束了那么久，如果能有一家公司会包容、了解并认可他们，那么，他们会更愿意为该公司而努力。
95后的员工将大量涌入企业，对于初创企业来说这是一种好事。他们天马行空的想法，和敢想敢做的魄力，都能够推动企业更好地发展。学会与员工相处，是很多初创企业需要学习的地方。
