企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，它包括企业发展过程中的全部工作内容。企业管理的意义在于提高企业运行效率；明确企业发展战略和发展方向；充分挖掘组织内每个员工的潜能；强化企业财务管理能力，合理资本结构，保证投融资的科学、理性、合理；向顾客提供满意的产品和服务；打造企业品牌和社会形象等等。常见企业管理研究从企业业务和企业行为两方面进行。业务管理侧重于对组织的如财务、原材料、产品等实际资源进行管理；行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此产生了对企业制度、激励、计划、协作和文化等不同细分视角的管理研究。然而传统的企业管理切入点忽视了市场商务运作对于企业管理的影响（即使是业务管理也不能很好地反映这一问题的本质），这也就导致在具体商务运营管理过程中缺乏指导，目的性不强。笔者将针对这一问题，对市场商务运作管理进行介绍。
商业运作管理最直接涉及的是市场发展管理、企业机制管理和财务管理。市场商务运作管理是指以市场为导向，采取科学的企业管理手段和营销手段，通过成本以上的价格卖出产品或服务，从而获得赢利。因此这里主要是指商务运作中的市场发展管理。对于企业来说，在市场商务运作过程中需要明白两点：第一，现代市场发展对于企业产品的品质提出了更高要求，企业要根据消费者的偏好的区域性或群体性消费习惯，生产满足不同类型消费者的有特色差异的产品或服务；第二，新项目或者新产品的市场培育是有周期的，一般需要经历三个周期。具体来说，一是推广期，即新产品项目刚刚上马需要给市场一个认知适应期，在这一过程中可能企业是亏损经营，需要投入大量的广告等推广费用，需要举办很多酬宾促销活动，但是所谓厚积薄发，只有前期市场推广到位，积累了足够的市场好感，才能为下一步打下坚实基础；二是稳定期，当市场对该企业的产品或服务有了消费认知，企业销售情况趋于稳定，此时需要针对客户不同消费特征进行整合分类，以增加或减少服务或产品功能的方式加深企业与消费者的纽带关系；三是发展期，即企业市场拥有了一定的占有率，产品具有了一定的影响和知名度，此时企业需要整合有效资源，进一步扩大业务规模。
最后，企业管理是现代企业运营的重要组成部分，是企业高效可持续发展的重要保障之一。市场商务运作或称商务运营管理是企业管理的重要载体和组成部分。因此要想探究企业管理的内核，从市场商务运作入手进行相关探析是一个有效的研究思路。在企业的战略发展和具体营运策略制定过程中，需要充分考虑传统企业管理方式方法与市场商务运作管理间的契合点，寻找二者交集，制定出既符合企业内部管理制度又满足市场需求的商务运作方案，最终实现经济效益的最大化。
