1、人才管理的创新
企业管理的首选要素就是人，企业进行创新的重要条件就是人才的创新。在知识经济发展的今天，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，尤其是那些掌握了核心技术的优秀人才，更是企业不可多得的财富。这些核心人才具有很好的技术素质和业务素质，但是有很大的流动性。他们拥有过硬的技术和才能，就会想着朝更高层次的方向发展。优秀的人才是企业的无形资产。企业要通过多种形式对他们进行培训，更新他们的知识结构，提高其创新能力。这种无形的资产是可以反复利用的，企业在投入一定的经济成本之后，必定会收到回复，人才的发展能给企业增加财富值。知识管理与人才的发展密不可分，企业要适应整个大的环境的发展，就必须要把经济资源转化为知识资源。这样一来，企业在面对激烈的市场竞争的时候，才能依靠人才管理的创新去占领市场。企业进行人才管理创新，开发人才技术和知识的潜力，能为企业的发展带来不竭的动力。
2、技术管理的创新
管理的技术创新是管理创新的重要内容之一。企业在进行技术管理创新过程中，不只是要关注技术问题，这同样也是个管理方面的问题。通过进行技术管理创新，能够把资源配置的不确定性降低，提高技术创新的配置效率。技术创新要发挥作用，需要考虑到很多不确定的因素。这些因素包括技术创新主体的行为方式，创新能力，资源数量等等，还有技术创新中的管理效率。技术创新与管理创新是不可分割的，需要两者进行配合。随着市场需求的变化，企业要对竞争的形式进行初步的估计，并且迅速做出反应。在进行技术创新的时候，要根据企业自身的特点，重塑企业管理模式。另外，还能够把信息技术的发展应用到企业管理中来，从而不断提高管理效率。比如，建立数字信息企业，为企业的有效管理提供了很好的技术手段，对传统的经营思想提出了挑战，提高了管理水平。
3、管理手段的创新
对于一个力求发展的企业，就要想法设法提高自身企业的发展水平。随着科技现代化的发展，管理创新也要找到合适的方式和手段。比如谷歌，就通过人力资源管理的创新方式，使企业得到源源不断的发展活力。谷歌，关注的是人的发展，以人为本，尊重员工，积极培养员工的工作热情，是谷歌屹立于发展的前沿。企业要根据自身的发展特色，探索合适的管理模式，吸收一些先进企业的管理经验，为自己的企业所使用，取其精华，形成具有企业特色的管理手段。与此同时，可以运用现代化的管理手段，实现资源共享和信息共享，这样才能更好的促进企业经济效益的发展。
