所谓 “假想敌”，就是内心虚出来的一个敌人，其根本不存在，然而却有很多人将大量的心理能量同这个对手作战，并在不经意间把这种“斗争”的心态带到现实生活中来，影响着自己的生活。
都说职场如战场，既然是战场，自然少不了敌人，于企业而言，它的敌人就是竞争对手。竞争对手之间的战争，比追求更高跟快更强的奥运赛事更复杂。就拿百事可乐与可口可乐大战中的几个著名战役来说，过程可谓是寸土必争、锱铢必较。据业内人士了解，2001年APEC峰会在上海召开，百事工作人员在前一天晚上在元首必经的之路沿途的灯杆之间挂上了百事标志的挂旗，但在清晨6点，前去侦查的百事工作人员发现挂旗凭空消失了，只有灯杆上断裂的线头痕迹，在询问晨练的老人，据说有人驾电灯修理高架车沿途将挂旗全部剪断。对于此时，百事紧急动员迅速把旗，并在挂好以后派人沿灯杆站岗，防止再次被剪断。除此之外，同在上海，为了争夺外滩步行街区域的零售专卖，两大可乐竞相出价，最后导致，利欲熏心的店主决定，价高者得。
除了竞争对手，我们常常听到被采访的企业家铿锵有力的说：“我们最大的敌人就是自己，超越自己才是最大的挑战。”但其实身处职场的我们都知道，敌人既不是竞争对手，也不是自己的企业，在“与天斗，与人斗，其乐无穷”的文化熏陶里，这也就是为什么，这个时代经常说一个词“被迫害妄想症”，有些职场人士认为敌人就在身边，敌人有可能是老板、敌人有可能是同事、敌人有可能是下属等，即使没有假想敌，也会树立一些假想敌，并且美名其曰，这是为了给自己一个前进的动力。
其实，话说回来，职场的竞争并非不存在，可是草木皆兵，处处设立假想敌的人往往是源自于自己内心的不自信、没底气，就如同电视剧中品貌不佳的太太总怀疑俊秀的老公另有所爱。实际上，只要不断的学习，不断的努力，不断修炼完善自己，总会能找到发挥自己价值的机会，无须踩低别人，抬高自己，每天担惊受怕别人与自己的竞争哪些资源、哪些业绩、哪些奖金，这些假想敌的设定都基于自身能力有限，目光显得短浅，若是能不断提高自己，着眼于提高自己，着眼于更大的发展空间，那么机会大把，业绩也不会少。
职场假想敌一旦设定，就会很大程度上的影响想象者的判断能力。余光中在书中写到“我的四个假想敌，不论是高是矮，是胖是瘦，是学医还是学文，迟早会从我凝聚的迷雾里显出原形。”由此可见。无论你掩饰的多好，你的假想敌都会通过你的语言发现你的意图。凡是敌人的主张不管对错，都要辩驳反对;凡是敌人的朋友，都是敌人，敌人的敌人都是朋友，结果是一叶障目，不见森林，因为自己的不理智而失去全局的掌控，加之职场如战场，没有永远的朋友也没有永远的敌人，有的只是利益共同体，若是最后没有给企业带来更大的利益，即是是自己打到了对面的假想敌，又如何?因此，在职场中，应本着“对事不对人”的处理原则，无论是否竞争关系，但都不能成为影响你们矛盾的诱因。
假想敌一旦形成，立刻就会硝烟弥漫，争斗开始。高级的战争就如同是恐怖袭击，充分准备，技高一筹，一击致命，有时旁观者不明所以就已经分出胜负;中级的斗争如同金庸武侠小说里的高手，势均力敌，你来我往，虽然争的是武功上第一的虚名，私下却内心挣扎，对旁观者来而言满足的八卦的需求，情节堪比好莱坞大片，颇具观赏性和娱乐性。低级的竞争关系，则免不了俗套，造个小谣，告个小状，若是领导不买账，自己也许变得更加尴尬至此，知情人也会反胃而已。要知道，在职场你的竞争对手并非是假想敌，不要每时每刻都围绕着“假想敌”打转，如果你实在想追上或是打败“假想敌”的话，就必须通过日常的工作来提高自身的专业技能，从而达到更好的成绩。
百事前CEO曾说，可乐大战胜负并不重要，重要的是我觉得很有趣。如果把职场视为一场游戏，你会发现，敌人并不是真的存在，胜负也只是自己心中的一个结。
“假想敌”永远是一把双刃剑，如果你的剑术不精，还是不玩为秒，免得分分钟伤了自己。
