自2015年5月国务院颁布《中国制造2025》行动纲领以来，关于推动我国制造业转型升级的议题便如雨后春笋般不断冒出。一方面，科技制造、多元创新、人才升级、高效节能等升级变革，为制造业带来了全新的发展机遇;另一方面，制造业人力资源在支撑业务变化、精益化管理、人才竞争力、员工体验等维度，均面临着前所未有的挑战。
尽管近年来传统制造业已经向着人工智能时代发展，但很多部分都无法用机器来替代，且某些行业使用机器的技术尚未成熟，人力资源管理仍旧是制造业的关键。同时为了应对业务上的挑战，智能制造企业在人才建设与管理上都有了更强的发展诉求。
C公司是集汽车悬架系统、汽车内外饰等领域的铝铸零部件和塑料件的研发、生产和销售于一体的制造企业。 凭借多年的行业经验与市场口碑，与国内外知名汽车零部件供应商建立了良好的业务合作关系。近年来，公司业务逐渐壮大，智能制造专业人才匮乏、新型人才建设与管理经验不足，人力资源管理尚处于传统的“人事管理”阶段，C公司急需一套完善的人力资源解决方案。
为解决企业的的用人难问题以及人才资源管理升级，C公司在综合比较下，选择了埃摩森，埃摩森在智能制造领域能为客户提供专业人才资源支持，埃摩森的人力资源服务更是针对转型中的企业提供全面的人才招聘、管理、培养方案，助力企业顺利转型、扩展业务。
C公司在选择人力合作伙伴时，主要是想解决以下三大问题：
01 智能制造行业复合型技术人才短缺
C公司虽然在行业内口碑还不错，但是公司地理位置和薪酬水平，在行业内还不具备竞争力。同时，“层次分明”和“复合”是智能制造人才队伍需要具备的核心特征。要有复合的知识结构，要有多元的能力特征，要有卓越的综合素质，还要具备创新意识和工匠精神。
基于长期积累的人才，埃摩森自研发“招管云”系统，会将招聘任务及人选，精准分发到适配交付顾问，顾问第一时间会与符合条件的人才进行一对一沟通对接。因着候选人对埃摩森的信任，加上猎头顾问对大部分高端人才较为熟悉，因此在一对一沟通时，顾问更能结合C公司的背景和定位把握人选的需求、痛点，进行充分交互，为C公司打出有竞争力又节约资源的筹码。
当时针C公司的需求，顾问团队定向挖猎符合要求的候选人，其中两个礼拜进行了12份简历的推荐，安排了6次面试，最终由3个技术类的候选人顺利入职C公司，期间，顾问每次都会积极介入，包括人才的陪面、链接人资经理进行复盘;不断在候选人及企业之间进行协调和沟通，最终C公司也通过这次埃摩森招聘的技术高管，拿到了年度大订单，实现公司的业绩翻倍。
02 人力资源数字化转型步伐慢
C公司作为传统制造业向智能制造过渡的阶段，人力资源的发展水平对比新兴行业普遍存在一定距离。过去，人力资源管理尚处于传统的“人事管理”阶段，HR的工作范围以办理员工入、转、调、离手续为主，被动性、事务性工作比较多，对业务缺少主动支持，更缺少数字化工具的支撑。
埃摩森新一代一体化招聘系统，通过线上化、自动化、智能化的方式为企业人力资源赋能，打造HR3.0数字化服务标准。通过 AI 赋能助力企业客户及合作伙伴提升人才甄选效率和人才价值，实现企业人力资源数字化转型。
实现：
✔招测调考一体化✔统一平台处理人力工作，无需改变原有工作习惯✔实现减负增效✔打造企业内部人力资源标准化、规范化
03 人才梯队建设基础差
相比其他行业，智能制造的人才画像无疑要复杂得多。不仅要有始终以客户为中心，知识面广、能为客户赋能的销售型人才;还需要有很强的技术研发能力，聚焦行业卡脖子难题，引进国外技术，快速实现产品本地化的研发型人才;以及能站在更高维度和更广格局，实现高效协同，求胜于未知的管理型人才。
基于C公司人才标准画像，可以通过埃摩森数字化人才测评系统，提供在线专业测评工具，比如360度在线评估，员工敬业度诊断等工具，帮助企业构建完善而体系化的人才评估方案，识别人才胜任力，判别人才风险。
当下智能制造业企业在历经高速扩张过程中，可能会有阵痛、有难点，甚至可能是事关企业存活的困局。但是业务问题和人才问题相互咬合，很难孤立地分析，这就更需要我们以长期主义的理念去建设，同时选择一家专业有实力的人力资源合作伙伴也很重要。
正如C公司人力资源总监所说：“一家靠谱的人力资源供应商，其实就是帮助我工作的，解决我们人力资源方面的痛点，随着后续企业的长线发展，我们希望和埃摩森在人力资源这块加深合作的力度，一起成长，一起做大做强。”
