埃摩森猎头网简单聊一聊招聘：
招聘是企业针对其现实的岗位空缺和潜在的人力资源需求而实施的有组织的岗位补缺和人才储备过程。招聘既可是面向组织外部的群体的外部招 聘，也可是面向组织内部员工的内部招聘。在外部招聘中，既可是针对有工作经验群体的社会招聘，也 可是针对应届毕业生的校园招聘。这几种招聘方式和策略各有千秋，企业在具体组织实施时，要根据企业的具体情况和企业人力资源战略，合理运用招聘组合策略，发挥组合策略的综合效应。
1、 内部招聘和外部招聘
内部招聘是企业弥补其岗位空缺的一个重要手段。内部人员往往明确组织使命，熟悉组织结构，认可企业文化，因此能在较短的时间内适应新的工作。 另外内部招聘，特别是垂直招聘，为其他职工提供了 愿景，具有很强的示范激励作用。同时内部招聘是 在组织员工总数不变的情况下解决组织岗位空缺问 题，因此有利于节约劳动力成本，缓解组织隐性和显 性的劳动力过剩的压力，避免解雇造成的士气低落。 内部招聘弊端在于招聘对象覆盖面窄，有时不易招到合适人才且不利于组织新观念的引进。与此相反，外部招聘恰恰弥补了内部招聘的弊端，但同时又 失去了内部招聘的优点，所以企业在招聘时要合理 组合内部招聘和外部招聘策略，以便两者相得益彰， 将不利降到最低限度。
2、社会招聘和校园招聘
社会招聘的对象通常是具有相关工作经验的群体，合格的应聘者往往能够迅速适应和胜任工作，能
够为组织带来新的观念。但这类人员较难在短期内
被企业文化同化，对企业有较高的期望和要求以及
较低的忠诚度。校园招聘的对象是在校应届毕业
生。通常这些应届毕业生受过系统的专业理论教育，有较深厚的理论基础，有较强的可塑性，易于融
入企业文化，但缺乏相应的工作经验和社会经验。
校园招聘是企业进行战略性人才储备的一个重要手段。企业要根据组织的战略目标和特定时期组织人力资源现状，合理规划社会招聘和校园招聘的比例
关系。以满足企业现实和潜在的人力资源需求。
