在这个以人才竞争为核心的商业环境，许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键,无论是发展还是创业都需要人才，如果企业希望招聘顶尖人才来提升研发能力，就必须要重新思考人才招聘与培养计划。应尽可能地去尝试不同的职业发展规划与新潮的研发平台，让优秀的研发人才与科学人才感受到被欢迎和接纳，从而协助他们激发创新潜能。
第一步：投资发展内部培训
企业应当提供技术能力以外的其他培训来客服这一缺陷。许多专业技术人才与科学研发人才在专业能力方面都很强，但缺乏领导与管理方面的专长。如果企业能投资大量的培训放在领导与管理方面上，必定能培养出一批有经验的本企核心人才，引导未来的领导新秀，帮助他们完成由专业技术人才向优秀管理者来转型。
第二步：培育创新人才
如果企业有意向培养创新人才应考虑通过调派全球任务，对研发方面的高潜力人才进行论调，让他们有机会接触较成熟的市场来进行更深入的研究。若想将培训发挥作用，必须要针对候选人员制定明确标准。如果选择管理路线，优秀毕业加入企业时先从科学研究坐起，随后逐步晋升指特定领域的经理或者是全球技术经理一职。无论是那一层级，企业都应当设立一套清晰的考核标准，并且向员工传达清楚，同时配合奖励制度的设置，表现做出贡献的员工。此外，如工程背景的毕业生在选择科学专家路线一段时间之后，希望能增加经营管理方面的知识，有机会转岗。
第三步：建立学徒制师
目前，许多企业都建立学徒制来促近创新。企业可以考虑提供让研发人员与经营管理者在特定项目上有并肩公事的机会。个人助理并非行政职，而是提供有潜力成为管理人员可以由普通职位升至高级职位的一个快速通道。企业为资深研发人才建立个人助理的职位，从而建立一个不断增长的创新人才网络，个人助理新秀应当具备高潜力的科学研究人员或经营管理人员。
当然，企业也可通过其他研发模式促进创新，也可以考虑建立专属的产品研发部门，通过此举可给产品研发部门带来更大的责任感，负起所有研发决策责任，甚至提升创新的发展前景。另一个快速鼓励创新的方式是，在产品尚未完善以前就上市。
第四步：营造孕育英才的企业环境很重要
企业一旦能同时解决企业文化问题，并且为员工营造舒适的工作环境，必能将招聘发挥最大效益。由于企业的仓促招聘，以及研发部门快速运作的情况下，部分企业忽略了应该要建立有助于提升员工满意度的组织文化，例如对公司品牌的自豪感，属于同一个团体的归属感，以及对公司提供专业和个人支持的信任感等。公司必须同时将文化规范植入本地团队。通过内部通讯、小组会议和与高管一对一会面等方式肯定员工的成就，对于创造员工的公司荣誉感和主人翁意识也相当有用。
企业有责任了解员工兴趣、爱好，同时还应当努力为员工营造内心向往的工作环境。让他们在舒适的工作环境下工作，进而提升其创造力和生产力。
